一、職場中令人討厭的行為：恃才傲物，瞧不起同事的人。這些人或許在工作中表現(xiàn)出色，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但他們的不屑與自私行為卻讓人難以忍受。他們自認(rèn)為高人一等，沒有被提拔就輕視同事，這種行為最容易讓人瞧不起。
二、眼中只有領(lǐng)導(dǎo)，忽視同事的職場人。這類人只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)或老板的態(tài)度，表現(xiàn)得熱情謙虛，但在與同事相處時(shí)卻冷漠無比，甚至忽略日常人情世故。他們過分巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，這種鮮明的對比令人厭惡。如果這種行為得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，會(huì)讓其他人更加反感。這種行為也會(huì)影響大家對領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)。
三、狐假虎威的職場人。這類人可能是領(lǐng)導(dǎo)的親屬或紅人，或者是通過努力贏得老板的信任。他們依仗這種關(guān)系，在日常工作中表現(xiàn)得囂張跋扈，狐假虎威，欺負(fù)弱小，或者對同事不屑一顧、蔑視。這種行為在大家眼里非常鄙視。
四、過度聰明、愛找茬的職場人。這類人總是過度聰明過頭了，在與同事相處過程中，總是挑刺找茬來證明自己的厲害。他們常常找出反面案例來證明某個(gè)觀點(diǎn)的不完整、不專業(yè)，這種行為讓人很不舒服。
關(guān)于企業(yè)大學(xué)的好處及其管理者應(yīng)具備的能力也是值得關(guān)注的話題。企業(yè)大學(xué)不僅是一個(gè)教育實(shí)體，更是一個(gè)戰(zhàn)略工具，為各個(gè)崗位提供與戰(zhàn)略相關(guān)的學(xué)習(xí)與解決方案，為企業(yè)帶來更專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務(wù)。除了培養(yǎng)復(fù)合型人才、吸引人才留住好員工等常見好處外，企業(yè)大學(xué)還能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及文化變革、滿足企業(yè)對技術(shù)提升的需求等。
對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)技能的專精。高尚的品質(zhì)是管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括職業(yè)道德和對社會(huì)、顧客的責(zé)任。豐富的文化知識、管理經(jīng)驗(yàn)和能力也是必不可少的。經(jīng)驗(yàn)是形成管理能力的中介，而能力則包括基礎(chǔ)能力和管理工作能力。為了不斷提高自己的管理水平，管理者需要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
推薦閱讀的管理學(xué)書籍包括：《管理學(xué)》(第7版)、《管理學(xué)：原理與方法》（第四版）、郭朝陽編著的《管理學(xué).中國版》、蘇東水等著的《中國管理學(xué)》以及李雪峰著的《中國管理學(xué)——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材》等?！队行У墓芾碚摺泛汀秾O子兵法》也是管理者必讀的書籍?！队行У墓芾碚摺窂?qiáng)調(diào)管理者必須先學(xué)會(huì)管理自己，而《孫子兵法》則對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略制定與管理有重要指導(dǎo)意義。雖然是一部兵書，《孫子兵法》所蘊(yùn)含的深刻戰(zhàn)略思想?yún)s備受歷代政治家、軍事家、商人的推崇。歷經(jīng)2500余年的檢驗(yàn)，“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想依然閃耀著智慧的光芒。
**高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中，可見其在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的重要性和應(yīng)用價(jià)值。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》為我們揭示了真正的領(lǐng)導(dǎo)原則。作者約翰·麥克斯韋爾指出，領(lǐng)導(dǎo)力是無所不在的，不論身處何地、從事何種工作，真正的領(lǐng)導(dǎo)原則都是恒定不變的。書中描述了包括影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，幫助讀者擁有非凡的洞察力，修煉實(shí)戰(zhàn)能力。
在探討企業(yè)成功理念的書籍中，《基業(yè)長青》通過對多個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的研究，指出企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化的視角是該書的一大亮點(diǎn)。
吉姆·柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》對多家企業(yè)進(jìn)行了長期的分析研究，揭示了只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。該書被亞馬遜書店評價(jià)為經(jīng)理人和CEO們需要一讀再讀的書。
《360度領(lǐng)導(dǎo)力》告訴我們，即使不是老板或最高領(lǐng)導(dǎo)人，我們?nèi)匀豢梢赃\(yùn)用技巧對上級、同級、下級產(chǎn)生影響。約翰·麥克斯韋爾告訴我們?nèi)绾慰朔魬?zhàn)，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從任何職位發(fā)揮影響力。
杰克·韋爾奇在自傳中透露了他的管理秘訣，他的獨(dú)特管理模式幫助通用電氣擺脫了痼疾，走向靈活主動(dòng)的道路。他的“10%淘汰率”管理理念甚至深入到各行各業(yè)。
安迪·格魯夫作為**創(chuàng)新精神的企業(yè)家，使用“偏執(zhí)狂式”管理將英特爾塑造成全球*的電腦芯片公司。《只有偏執(zhí)狂才能生存》被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊，對領(lǐng)導(dǎo)者面對商業(yè)環(huán)境巨變提出了新的解決辦法。
《影響力：你為什么會(huì)說“是”？》探討了企業(yè)領(lǐng)袖如何說服他人心甘情愿接受自己的決策。心理學(xué)家羅伯特·恰爾蒂尼通過研究火雞媽媽、搭車情景等現(xiàn)象，得出了說服他人的六條基本原則。
《真正的成功》強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力等方面對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的重要性。約翰·麥克斯韋爾的著作通過融合人際關(guān)系、裝備、心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力等元素，激勵(lì)和指導(dǎo)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)真正的成功。
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