企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上銷售時(shí)貼上其他企業(yè)的品牌。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域，只專注于設(shè)計(jì)和銷售。它們?cè)O(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這類企業(yè)必須具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己知名的品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營(yíng)模式，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，具備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍來(lái)劃分。單一化經(jīng)營(yíng)模式，也稱為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。與之相反，多元化經(jīng)營(yíng)模式則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控 制。計(jì)劃是管理的首要職能，要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定年度、季度、月度等計(jì)劃，并編制相應(yīng)的營(yíng)銷、設(shè)備檢修等計(jì)劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。組織是根據(jù)制定的計(jì)劃，把企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、要素等方面科學(xué)合理地進(jìn)行組織，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。指揮是發(fā)布命令、指示等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，確保員工按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿完成計(jì)劃目標(biāo)。協(xié)調(diào)則是通過(guò)有效的溝通、信息交流，使各部門活動(dòng)和工作協(xié)調(diào)平衡?？刂剖菍?duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)糾正與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的偏差，以確保達(dá)標(biāo)。
現(xiàn)代管理理念包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。其中，管理思想現(xiàn)代化涉及戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、經(jīng)濟(jì)效益、適應(yīng)市場(chǎng)、人力資源管理和法制道德觀念等。管理組織現(xiàn)代化要求從整體出發(fā)，建立科學(xué)完善的管理組織體系。管理控制現(xiàn)代化包括確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立管理信息系統(tǒng)等。管理手段現(xiàn)代化可通過(guò)引入管理信息系統(tǒng)和實(shí)行電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
還有一些重要的古代和現(xiàn)代管理理論和思想，如科學(xué)管理理論、一般管理理論、行為科學(xué)管理理論和現(xiàn)代管理思想等。這些理論為企業(yè)管理提供了重要的指導(dǎo)和啟示，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
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