目前，我國中小企業(yè)已超過千萬家，占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的近九成。它們在工業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻和就業(yè)機會方面發(fā)揮著重要作用，成為推動縣及縣以下財政的主要力量。顯然，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不可忽視，它們?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了巨大貢獻。由于受到企業(yè)規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)市場競爭的激烈環(huán)境。當前會計界需要關(guān)注中小企業(yè)財務(wù)管理的問題，并探討解決方案。
關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的問題，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的決策缺乏明確性，對項目投資的科學(xué)論證不足。有些企業(yè)盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)，忽視國家宏觀調(diào)控的影響，認為任何行業(yè)都有發(fā)展空間。他們對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)等缺乏深入規(guī)劃，導(dǎo)致在資金不足時陷入困境。近年來，一些企業(yè)投資的項目因資金問題而中斷，不僅損失慘重，還影響銀行利益。
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，常常在高風(fēng)險區(qū)運行。企業(yè)過度負債是常見問題，一些企業(yè)不顧自身償還能力，努力從銀行獲取貸款。還有企業(yè)將短期借款用于長期投資，導(dǎo)致流動負債過高，面臨支付危機。企業(yè)間的相互擔(dān)保和資產(chǎn)重復(fù)抵押也增加了財務(wù)風(fēng)險。
在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)存在控制薄弱的問題。例如，現(xiàn)金管理不嚴、應(yīng)收賬款回收困難、存貨控制薄弱以及資產(chǎn)流失嚴重等。財務(wù)會計工作流程不規(guī)范，制度不嚴格，會計報表無法真實反映實際情況。
這些問題受多種因素影響。許多中小企業(yè)是在制度轉(zhuǎn)型期間發(fā)展起來的，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)過程，受環(huán)境和自身成長路徑的影響。例如，股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理者素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)等都影響了財務(wù)管理。
為解決這些問題，需要采取以下對策：推進產(chǎn)權(quán)改革，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。經(jīng)營者必須樹立理財觀念，包括專業(yè)化經(jīng)營觀念、財務(wù)風(fēng)險觀念和現(xiàn)金流觀念。第三，建立規(guī)范的財務(wù)管理組織體系、工作流程和制度。提高會計人員的素質(zhì)，確保持證上崗，加強職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)教育。
中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨諸多問題，需要采取有效措施加以解決。只有提高財務(wù)管理水平，才能更好地適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展與管理的問題分析
一、財務(wù)資金管理的外包
隨著企業(yè)資源與活動領(lǐng)域的拓展，任何企業(yè)都無法獨自擁有全部的管理專業(yè)技能與資源。中小企業(yè)將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理，是一種明智的選擇。這種做法可以有效提升企業(yè)的資金管理效率，降低管理成本。
二、資源投入方面的問題
1. 人員素質(zhì)問題
中小企業(yè)從員的整體文化素質(zhì)相對較低，專業(yè)技術(shù)人員的比例較少。所有者的管理能力也參差不齊，許多所有者依靠個人經(jīng)驗和感覺進行管理，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，這也導(dǎo)致了企業(yè)的決策風(fēng)險加大。
2. 技術(shù)裝備落后
小企業(yè)的技術(shù)裝備水平普遍低于大企業(yè)，設(shè)備陳舊且落后。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)尤其如此，大量使用城市或東部地區(qū)淘汰的舊設(shè)備。信息收集手段落后，信息利用效率低下，也影響了企業(yè)的運營效率。
三、運營能力方面的問題
1. 財務(wù)風(fēng)險高企
我國中小企業(yè)的資產(chǎn)負債率普遍偏高，償債能力不足，財務(wù)風(fēng)險較高。這給企業(yè)的持續(xù)運營帶來了較大的壓力。
2. 管理風(fēng)險大
由于規(guī)模較小、資源有限，中小企業(yè)的管理工作往往簡單化、集權(quán)化，導(dǎo)致管理效率低下，管理風(fēng)險加大。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，這進一步加大了企業(yè)的管理風(fēng)險。
3. 產(chǎn)品風(fēng)險大
中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟發(fā)展要求存在較大差距，產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，假冒偽劣商品屢禁不止，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險。
四、宏觀管理方面的問題
1. 宏觀管理體制不順暢
目前，我國對中小企業(yè)的管理存在多頭管理、職能交叉的問題，導(dǎo)致地方和企業(yè)無所適從。對中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢缺乏全面掌握，更缺乏對中小企業(yè)進行宏觀管理的規(guī)劃、引導(dǎo)、監(jiān)督和扶持。
2. 經(jīng)濟政策不公平
經(jīng)濟政策經(jīng)常偏向于大企業(yè)，使得中小企業(yè)在競爭中處于不利地位。例如，貸款規(guī)模過小、各種收費過多等，都加重了中小企業(yè)的負擔(dān)。
3. 法律保障體系不完善
我國對中小企業(yè)針對性較強的法律條文較少，缺乏統(tǒng)一的立法標準和行為規(guī)范，這導(dǎo)致不同所有制性質(zhì)和不同組織形式的小企業(yè)在法律和權(quán)力地位上的不平衡發(fā)展和不規(guī)范運作。
4. 社會服務(wù)體系不健全
社會中介機構(gòu)往往難以對中小企業(yè)直接開放，即使開放也難以得到有效的服務(wù)。新創(chuàng)立的一些商業(yè)性較強的中介公司服務(wù)收費昂貴，使中小企業(yè)難以承受。
五、外部困境與內(nèi)部缺陷的綜合影響
（一）外部困境的影響
1. 制度限制與融資困難是主要障礙。行政性管制、審批程序過于復(fù)雜以及銀行對中小企業(yè)的融資限制都阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。缺乏規(guī)范的中小企業(yè)服務(wù)市場和專業(yè)的協(xié)作機制也制約了中小企業(yè)的成長。
我國中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營管理能力不足的問題。這些企業(yè)中，管理制度不完善、缺乏管理人才和財務(wù)混亂成為了通病。這不僅嚴重影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也導(dǎo)致了資源消耗嚴重、環(huán)境污染問題突出以及勞動保障無法落實等問題。
一些中小企業(yè)對職工權(quán)益保護不夠充分。特別是在一些私營中小企業(yè)中，勞動用工不規(guī)范，存在侵犯勞動者合法權(quán)益的現(xiàn)象。這些企業(yè)以各種方式規(guī)避勞動法規(guī)的要求，如提供低于法定標準的工資、不繳納社會保險費用、缺乏必要的安全保護措施等。更有甚者，拒絕滿足職工的合理需求，隨意解雇員工等情況也時有發(fā)生。這些行為不僅耗費了企業(yè)大量的時間和精力處理勞動糾紛，而且使得員工在這樣的企業(yè)工作缺乏安全感，難以留住人才，導(dǎo)致人才流失嚴重，人力資源部門長期忙于招聘和選拔。
針對這些問題，中小企業(yè)亟需加強經(jīng)營管理能力的提升，完善管理制度，引進和培養(yǎng)管理人才，并重視財務(wù)管理規(guī)范化。也要加強對職工權(quán)益的保護，遵守勞動法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益，提高員工的安全感和歸屬感，從而吸引和留住更多的人才。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/183762.html