導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的不穩(wěn)定環(huán)境中，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是至關(guān)重要的。為此，我們要搭建一套全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，結(jié)構(gòu)化地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化管理體系，從而保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。那么企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理到底涵蓋哪些內(nèi)容呢？讓我們一起來(lái)了解一下。
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念解讀：
國(guó)資委定義全面風(fēng)險(xiǎn)管理為：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指引下，通過(guò)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這個(gè)體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等。它的目標(biāo)是確保企業(yè)穩(wěn)定地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中遇到的問(wèn)題：
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)嚴(yán)峻和復(fù)雜。許多原本隱形的風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)。這其中有幾個(gè)主要問(wèn)題尤為突出：首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠；其次是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致體系運(yùn)行不暢；最后是企業(yè)未能將風(fēng)險(xiǎn)管理有效融入現(xiàn)有管理體系中。這些問(wèn)題的根源在于企業(yè)未能明確風(fēng)險(xiǎn)管理的定位和重要性，未能將風(fēng)險(xiǎn)管理理念與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。對(duì)此企業(yè)要有清晰的認(rèn)知和重視。
三、針對(duì)這些問(wèn)題，有以下建議與策略：
清晰定位風(fēng)險(xiǎn)管理是首要任務(wù)，應(yīng)視為高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)的工作。讓各部門(mén)清楚自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)。建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和防控風(fēng)險(xiǎn)。建立與績(jī)效考核相掛鉤的獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提出防控策略是保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅要停留在理論上更需落實(shí)到實(shí)際操作中去比如要對(duì)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)做出預(yù)案以保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)定。此外企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理要有機(jī)融合注重實(shí)際效果風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)僅僅停留在滿足監(jiān)管要求的層面而應(yīng)成為企業(yè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制讓各部門(mén)主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中去實(shí)現(xiàn)事前防范和事中控制達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益*化。最后提升風(fēng)險(xiǎn)管理文化強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化的引領(lǐng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)文化中樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好局面。 四、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的具體問(wèn)題與解決思路：企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中常常面臨三大問(wèn)題包括缺乏全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制概念基礎(chǔ)信息缺失導(dǎo)致過(guò)程安全管理推進(jìn)困難識(shí)別不出重大風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有分級(jí)管理等問(wèn)題這些問(wèn)題的存在使得企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨較大的困難為此我們需要重視并識(shí)別出裝置全生命周期中的重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)全生命周期進(jìn)行全面了解并加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的保存和管理確保過(guò)程安全管理的有效推進(jìn)同時(shí)加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分級(jí)管理確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要通過(guò)建立完善的體系和方法來(lái)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和促進(jìn)健康發(fā)展是非常重要的同時(shí)也是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的明智選擇之一。",這些都是對(duì)于未來(lái)發(fā)展而言的重要實(shí)踐舉措，非常值得落實(shí)執(zhí)行。工藝危害分析過(guò)程中的漏洞與改進(jìn)策略
一、工藝危害分析的漏洞
在工藝危害分析的初期階段，企業(yè)往往存在參與度不足的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可研、設(shè)計(jì)階段作為關(guān)鍵階段，應(yīng)當(dāng)輸出大量文件資料，但很多企業(yè)在此階段的工藝危害分析并不充分。技術(shù)人員往往將設(shè)計(jì)任務(wù)交給設(shè)計(jì)院，評(píng)價(jià)任務(wù)交給評(píng)價(jià)公司，甚至有的企業(yè)安全管理人員無(wú)法看懂PID圖。這導(dǎo)致大量的風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)階段就被隱藏起來(lái)，直到裝置建設(shè)完成并進(jìn)入運(yùn)行階段，處理成本急劇上升。
運(yùn)行階段的工藝危害分析也存在流程漏洞。盡管運(yùn)行階段常使用SCL檢查表和JHA/JSA分析表來(lái)辨識(shí)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，但很多企業(yè)的流程管理混亂。責(zé)任人分配任務(wù)至部門(mén)、部門(mén)再派給車(chē)間、班長(zhǎng)等操作工，整個(gè)過(guò)程缺乏統(tǒng)一的辨識(shí)分析方法和風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。這導(dǎo)致操作人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握能力不足，從而影響工藝危害分析的全面性和準(zhǔn)確性。
風(fēng)險(xiǎn)管理中的安全管理部門(mén)職責(zé)錯(cuò)位也是一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)部門(mén)在工藝信息管理和工藝危害分析中的職責(zé)定位不清晰，導(dǎo)致過(guò)程安全管理的效果不佳。很多企業(yè)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)并不了解安全的基礎(chǔ)理論，也未掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)方法如失效概率、后果模擬等。
二、改進(jìn)措施
在加強(qiáng)過(guò)程安全管理的工作中，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)工藝安全信息管理進(jìn)行改進(jìn)。要補(bǔ)齊之前欠下的賬目，對(duì)有問(wèn)題的反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和HAZOP分析進(jìn)行重新審視并采取相應(yīng)措施。要確保所有相關(guān)資料保存完整齊全并為企業(yè)人員所熟悉和應(yīng)用，尤其要防止資料的丟失和失散。
要重點(diǎn)關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)意識(shí)到最可能發(fā)生事故的部位或環(huán)節(jié)及其可能造成的損失，并制定相應(yīng)的控制措施。這些措施應(yīng)包括工程、技術(shù)、個(gè)體防護(hù)、保護(hù)層等方面的要求。企業(yè)的一把手應(yīng)負(fù)責(zé)*的風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)，并以此類(lèi)推給其他管理層級(jí)。應(yīng)明確責(zé)任人按照什么頻次進(jìn)行排查和模擬管控措施失效的事故演練等要求。
還需要盡快梳理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的流程并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)抽調(diào)人員成立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)小組并進(jìn)行集中培訓(xùn)。這個(gè)小組的主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可接受基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析工具選用、風(fēng)險(xiǎn)分析輸出內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理工作。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)自身的技術(shù)力量以進(jìn)行高難度的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作如SIL評(píng)估和HAZOP分析等。
三、其他管理風(fēng)險(xiǎn)的概述
除了上述提到的工藝危害分析外，企業(yè)管理還面臨戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人事風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)確保其穩(wěn)健發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在工藝危害分析和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在諸多問(wèn)題需要改進(jìn)和完善。只有建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施才能確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定發(fā)展。
注：本文章僅供參考之用，不構(gòu)成具體解決方案或操作指南。對(duì)于涉及具體問(wèn)題和情境的情況應(yīng)用時(shí)需謹(jǐn)慎斟酌并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。
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