一、綜述
企業(yè)管理，關(guān)乎企業(yè)的生命與成長。本文將深入解析幾種主要的管理方式，以助企業(yè)管理者把握管理的核心要點(diǎn)。
二、合攏式管理
合攏式管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體的和諧配合，旨在創(chuàng)造整體與個(gè)體的高度統(tǒng)一。其特點(diǎn)如下：
1. 韻律性：企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成融洽和諧的氣氛，充滿活力，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
2. 整體性與個(gè)體性并重：企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感，“合攏”式管理強(qiáng)調(diào)的“我就是公司”的口號深入人心。
3. 自我組織性：放手讓下屬參與決策，實(shí)現(xiàn)自我管理。
4. 波動(dòng)性：現(xiàn)代企業(yè)管理需靈活經(jīng)營，在變化中求進(jìn)步和革新。
5. 相輔相成：不同的看法和做法相互補(bǔ)充交流，使情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。
三、抽屜式管理
抽屜式管理，也稱為職務(wù)分析，其特點(diǎn)是在每個(gè)管理人員的辦公桌抽屜里都有明確的職務(wù)工作規(guī)范。企業(yè)管理工作需做到職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，其管理步驟包括：
1. 建立由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組。
2. 正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
3. 層層分解總體目標(biāo)，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。
4. 編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)格”，制定工作準(zhǔn)則。
5. 考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，以激勵(lì)員工。
四、一分鐘管理法則
一分鐘管理法則被許多西方企業(yè)所采納，其內(nèi)容簡明扼要，包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。該法則幫助企業(yè)員工明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，并使做錯(cuò)事的人樂于接受批評，避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。
五、其他現(xiàn)代管理方式
除了上述管理方式，現(xiàn)代企業(yè)管理還強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化及民主化。數(shù)據(jù)化使管理“科學(xué)化”，系統(tǒng)化使復(fù)雜問題簡單化，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化，而民主化則更重視調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六、綜合應(yīng)用多種管理方式
在實(shí)際管理中，不同的管理方式并非孤立存在，而是相互交融。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段選擇適合的管理方式，并不斷調(diào)整和優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)*的管理效果。例如，情化管理模式就是近年來備受關(guān)注的一種管理方式，它更注重員工的情感需求和企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)管理方式的選擇與應(yīng)用，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。未來，隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，新的管理方式將不斷涌現(xiàn)。企業(yè)管理者需緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)和探索，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理模式之探究
親情管理模式依托于家族血緣關(guān)系的重要功能——內(nèi)聚性，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理與掌控。從歷史的角度看，這種以親情為紐帶的管理模式在創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)起到了積極的作用。當(dāng)企業(yè)成長為大型企業(yè)時(shí)，這種模式的問題便逐漸顯現(xiàn)。因?yàn)槠鋬?nèi)聚性功能會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，使得管理模式顯得不再適用。這種管理模式的存在，一定程度上是因?yàn)槲覈庞皿w制及法律體制的尚待完善，使得人們傾向于采用親情化的管理方式。
友情管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段同樣具有積極意義。在資金匱乏的時(shí)期，朋友間的友情能為企業(yè)帶來強(qiáng)大的凝聚力。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，尤其是利潤增長后，友情的淡漠可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的“萬通”企業(yè)就是一個(gè)典型的例子。五位創(chuàng)始人最初采用友情管理模式，但隨利潤增長開始出現(xiàn)摩擦，最終不得不放棄這種模式。
而溫情管理模式則強(qiáng)調(diào)管理中的人性內(nèi)在作用，主張?jiān)谄髽I(yè)管理中注重人情味。雖然強(qiáng)調(diào)人情味有其合理性，但不能將其作為最主要的管理制度。過度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。在溫情管理模式中，管理者應(yīng)明確，溫情不能替代利益關(guān)系的界定，管理者需明確界定利益關(guān)系，不能心慈手軟。
隨機(jī)化管理模式則表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。這兩種形式都可能導(dǎo)致企業(yè)管理隨意化，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要尋求一種更為穩(wěn)定的管理模式。
相較之下，制度化管理模式更為穩(wěn)妥。這種模式是基于已確定的、大家認(rèn)可的契約性規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種模式強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對稱性。盡管制度化管理有時(shí)顯得“殘酷”，但適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合其他管理模式的有用因素，如親情、友情和溫情，可以形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這樣的模式既保證了管理的穩(wěn)定性，又注入了人性化的元素，可能更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。
中國企業(yè)在選擇管理模式時(shí)，往往傾向于綜合各種模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的、更為完善的管理模式。這恐怕是近十幾年來中國企業(yè)在管理模式選擇方面所達(dá)成的共識(shí)性結(jié)論。
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