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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理核心學(xué)習(xí)內(nèi)容及科目概覽(適用于初學(xué)者與進(jìn)階者)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-27 07:30:49
 
講師:leel 瀏覽次數(shù):16
 (一)公共基礎(chǔ)課程 包括職業(yè)道德、鄧小平理論、應(yīng)用文寫(xiě)作等。特別是經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué),它重點(diǎn)教授一元函數(shù)的極限、微積分等內(nèi)容,使學(xué)生們深入理解基本概念和技巧,并熟練掌握相關(guān)知識(shí),解決實(shí)踐中的問(wèn)題。還包括基礎(chǔ)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)等課程。 (二)

(一)公共基礎(chǔ)課程

包括職業(yè)道德、鄧小平理論、應(yīng)用文寫(xiě)作等。特別是經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué),它重點(diǎn)教授一元函數(shù)的極限、微積分等內(nèi)容,使學(xué)生們深入理解基本概念和技巧,并熟練掌握相關(guān)知識(shí),解決實(shí)踐中的問(wèn)題。還包括基礎(chǔ)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)等課程。

(二)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程

涵蓋政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等重點(diǎn)課程。其中工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)主要介紹工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體制和生產(chǎn)要素的管理內(nèi)容等,使學(xué)生掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。還包括西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政與金融、公共關(guān)系學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理等專(zhuān)業(yè)課程。

(三)專(zhuān)業(yè)課程

包括專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、企管原理、管理心理學(xué)等。這些課程旨在培養(yǎng)學(xué)生們?cè)谄髽I(yè)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力,如現(xiàn)代企業(yè)管理的特征、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度及管理體制等。還有生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)用課程,幫助學(xué)生了解并掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)。還包括工業(yè)財(cái)務(wù)分析、合資企業(yè)管理等特色課程,使學(xué)生全面了解財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課程則幫助學(xué)生適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,掌握市場(chǎng)研究方法和銷(xiāo)售策略。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程則教授學(xué)生如何評(píng)估經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)可行性。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與實(shí)務(wù)課程則結(jié)合我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放政策,重點(diǎn)講授國(guó)際貿(mào)易理論和貿(mào)易形式等。

課程設(shè)置包括學(xué)位課和專(zhuān)業(yè)課。學(xué)位課如現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等,旨在培養(yǎng)學(xué)生的管理理論和實(shí)踐能力。專(zhuān)業(yè)課則包括組織行為學(xué)、證券投融資等,以拓寬學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。還有管理溝通、沙盤(pán)模擬等專(zhuān)題講座,以提高學(xué)生的實(shí)踐能力。

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列活動(dòng)的總稱(chēng),目的是實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo),取得*的投入產(chǎn)出效率。現(xiàn)代科技下的協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化以及讓管理變得簡(jiǎn)單而有效等方面。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色,他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好?,F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式工具化,提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,建立高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

以上內(nèi)容僅供參考,如需了解更多關(guān)于企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的信息,可查閱百科全書(shū)或相關(guān)書(shū)籍資料?!豆芾韺W(xué)》內(nèi)容精要中提到的管理工作五種職能:計(jì)劃、組織、人事、指揮和控制,以及組織協(xié)調(diào)在其中的重要作用。

該書(shū)的核心是理解管理的五大基本職能。第一,計(jì)劃。作者認(rèn)為計(jì)劃是未來(lái)行動(dòng)的指南針,是從眾多選擇中挑選出最適宜的行動(dòng)策略。為確保組織目標(biāo)的達(dá)成,管理者必須基于計(jì)劃來(lái)搭建團(tuán)隊(duì)、配置人手、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)并控制活動(dòng)。當(dāng)前,在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,有效的計(jì)劃已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。

計(jì)劃的意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:其一,可以填補(bǔ)因情況變化或不確定性帶來(lái)的空缺;其二,有助于將注意力集中于目標(biāo)之上;其三,計(jì)劃工作通過(guò)明確的共同目標(biāo)替代了混亂的分散活動(dòng),通過(guò)深思熟慮的決策避免了倉(cāng)促的判斷,從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的經(jīng)濟(jì)合理;其四,計(jì)劃為未來(lái)的行動(dòng)提供了衡量尺度,可以用來(lái)指導(dǎo)員工的工作。

接下來(lái)是組織的構(gòu)建。在書(shū)中,組織特指設(shè)計(jì)和維護(hù)一種職能結(jié)構(gòu)。為了讓協(xié)作工作更高效,每個(gè)人都應(yīng)清楚自己在協(xié)作中的角色和與他人的關(guān)系。這涉及到完成計(jì)劃任務(wù)所需的活動(dòng)、每種活動(dòng)的權(quán)限以及獲取所需信息的途徑。正式的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)職責(zé)明確。

組織也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)必須反映目標(biāo)和計(jì)劃,而這兩者都是不斷變化的。組織結(jié)構(gòu)還必須與外部環(huán)境相協(xié)調(diào),外部環(huán)境由各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、社會(huì)和因素構(gòu)成,也是不斷變化的。

第三是人員配備。這一管理職能涉及對(duì)人員進(jìn)行有效的招聘、選拔、安置、考核和培養(yǎng),以填充組織中的各種職位。人員配備與組織職能緊密相連,優(yōu)秀的人員配備能夠促進(jìn)其他管理職能的發(fā)展。例如,訓(xùn)練有素的管理者可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“有效的領(lǐng)導(dǎo)”;而優(yōu)秀的選拔工作則能推動(dòng)控制工作,減少不必要的偏差。

第四是領(lǐng)導(dǎo)職能。這涉及到創(chuàng)造和維護(hù)良好的人際關(guān)系,使個(gè)人在集體勞動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。作者在分析人的行為模式后,強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)理論的重要性及其應(yīng)用,并指出必須用系統(tǒng)和靈活的觀點(diǎn)來(lái)看待激勵(lì)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的主要手段是信息溝通,對(duì)內(nèi)可以協(xié)調(diào)目標(biāo)和計(jì)劃,高效地組織資源,而對(duì)外則可以了解環(huán)境的需求和變化,使組織成為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。

最后是控制職能。這是指按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量成果,糾正偏差,以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做好控制工作,首先要理解控制的基本原理和復(fù)雜機(jī)制。由于管理過(guò)程的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性,控制反饋過(guò)程也是復(fù)雜的。良好的控制工作需要根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)控制方法和信息系統(tǒng)。第三,雖然大多數(shù)控制是局部的,如產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)金流動(dòng)、成本等,但管理者仍需注意如何實(shí)現(xiàn)全局性的控制,以便能夠全面了解整個(gè)組織執(zhí)行計(jì)劃的進(jìn)展情況。

總體而言,企業(yè)管理主要是關(guān)于人的管理和事情的管理兩個(gè)方面。在人力資源管理方面涉及招聘、任用、培訓(xùn)等諸多方面;在業(yè)務(wù)管理方面則需要清晰的制度和合理的流程來(lái)支撐。企業(yè)管理需要理性和感性相結(jié)合,既要制度流程也要人性化管理。只有恩威并施、剛?cè)岵?jì)的管理方式才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。




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