企業(yè)管理涵蓋管人和管事兩大核心方面。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關系、績效考核和人力資源規(guī)劃等各個方面。這些方面的管理對企業(yè)業(yè)務發(fā)展有著直接影響，是極其重要的。除了管理人之外，還要管理事務。企業(yè)的事務主要涉及到業(yè)務相關的價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，如計劃、采購、生產、市場和服務等。要管理好這些事務，需要明確的制度和合理的流程。企業(yè)管理是理性和感性的結合，制度流程和感情要同時使用。沒有人性化的管理，企業(yè)就會失去活力，即便有業(yè)績也難以長久維持。而僅有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理需要剛柔并濟，恩威并施。對于管理職位來說，主要包括基層、中層和高層的管理工作，可以發(fā)展成為職業(yè)經理人和執(zhí)行總裁。其主要職責包括策劃和完善企業(yè)管理體系、建立基本管理制度和工作程序、組織年度生產經營預算的核定與執(zhí)行等。還涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參與制定、經營目標責任制的推行以及重大決策的咨詢和策劃等。在企業(yè)管理專業(yè)中，包含了人力資源管理、財務管理、市場營銷、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略以及國際經營管理五個主要研究方向。盡管人力、財務和營銷方向較為具體，但國際經營管理因其內容的廣泛性而顯得較為抽象。這一方向要求學生不僅掌握基本的管理知識，還需具備國際化的思維和視角以應對復雜的國際商業(yè)環(huán)境。管理的基本職能包括計劃、組織、控制、領導和創(chuàng)新。這些職能在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用。例如，計劃是為了達成目標所必需的行動，組織是根據(jù)工作要求與人員特點設計崗位并通過制度規(guī)定各個崗位的職責和關系，控制是使實踐活動符合計劃的標準，領導是指導人們的行為并通過溝通增強相互理解統(tǒng)一思想和行動，而創(chuàng)新則是與其他管理職能的結合中表現(xiàn)自身的存在與價值。在進行企業(yè)管理時，還需要了解計劃分類、組織設計原則、領導的含義等基本知識。
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