企業(yè)職代會需審議通過的制度包括職工代表大會審議制度、評議制度、提案制度、監(jiān)督建議制度和閉會履職制度。任何涉及員工正當權(quán)益的規(guī)章制度，如用工、人事、考勤、獎懲、福利和勞動安全保護制度等，都需要經(jīng)過職工代表大會的審議通過。
職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要制度。它是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)，建立職工代表大會是企業(yè)的法定義務(wù)。目前，一些地方已經(jīng)出臺了企業(yè)民主管理條例，規(guī)范企業(yè)成立職工代表大會并保障其運行。
規(guī)章制度的制定過程中，如果缺少了民主程序，其效力往往會被認定為無效。特別是《勞動合同法》實施后，公司制定規(guī)章制度時必須經(jīng)過民主程序。職工代表大會的會議紀要是證明公司履行民主程序的重要證據(jù)，因此必須詳細記錄會議內(nèi)容，包括職工代表大會的成立、選舉過程，以及規(guī)章制度的討論和最終確定過程。
在企業(yè)中，負責處理國家秘密的部門，如絕密級、機密級國家秘密的處理部門，以及集中存放和保管機密級以上國家秘密的場所，必須實施封閉式管理。涉密信息系統(tǒng)集成項目實施現(xiàn)場中的涉密場所也應(yīng)被視為保密要害部位。企業(yè)保密辦公室應(yīng)根據(jù)實際情況擬定保密要害部門和部位，并通知相關(guān)部門填報審批表，經(jīng)公司保密領(lǐng)導小組審核批準后實施管理。
企業(yè)管理制度包括多個方面，如人力資源、安全、財務(wù)、行政、物資、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等。這些制度的制定必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行，以確保企業(yè)高效穩(wěn)定運行。在制定過程中，應(yīng)遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從實際出發(fā)，堅持民主集中制原則。
管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施和控制的過程。管理的核心是人，目的是實現(xiàn)效率和效益。企業(yè)管理的具體內(nèi)容涵蓋多個方面，如計劃、組織、物資、質(zhì)量、成本、財務(wù)、勞動人事、營銷、團隊和企業(yè)文化等管理。
通過四種策略促進人崗匹配：第一，多位高級經(jīng)理人同時與新員工會面，深入了解其興趣、工作能力和潛能；第二，公司除了定期評價工作表現(xiàn)，還有清晰的工作說明和要求規(guī)范；第三，利用電子數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存儲并更新工作要求與員工能力的相關(guān)信息；第四，通過高級經(jīng)理人的推薦，為重要崗位選擇合適的候選人，頒發(fā)“委任狀”。
員工的貢獻受多種因素影響，如態(tài)度、經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等。盡管有些因素不可控，但主要的可控因素在于員工的表現(xiàn)。員工的收入應(yīng)當與其表現(xiàn)緊密掛鉤，論功行賞不僅可以明確告知員工哪些行為值得發(fā)揚，哪些行為需要避免，更能激勵員工重復(fù)和加強有利于公司發(fā)展的行為。建立高激勵機制的重要內(nèi)容之一是工資差異體現(xiàn)工作表現(xiàn)。巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供膳食補助、住房、公司股票等福利。
通過基本和高級的培訓計劃提升員工的工作能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領(lǐng)導的人才。為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織。培訓內(nèi)容既涵蓋基本技能培訓，也包括高層管理培訓，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的課程，以幫助員工成長。組織結(jié)構(gòu)清晰，每位員工了解自己的崗位在公司中的位置和作用，并了解升遷途徑及相關(guān)資料。巴斯夫傾向于內(nèi)部提拔管理人員，為有志發(fā)展的人才提供晉升機會。
不斷改善工作環(huán)境和安全條件也是關(guān)鍵。根據(jù)生理和心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加速工作速度、節(jié)省體力、緩解疲勞，創(chuàng)造愉悅、輕松、積極的工作氛圍。在工廠附近設(shè)立各種汽車設(shè)施，開設(shè)多家食堂和飯店，增設(shè)盥洗室等人性化改造措施都能提高工作效率并調(diào)節(jié)員工心理。
安全是對工作條件的基本要求。建立保證安全的標準設(shè)施，由專門的部門負責，如醫(yī)務(wù)部、消防隊等。向所有工人提供定期的安全指導和防護設(shè)施，建立各種安全制度。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵方式鼓勵安全生產(chǎn)。
在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系中，強調(diào)合作態(tài)度。領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中與下屬相互尊重，坦誠合作。領(lǐng)導者的主要任務(wù)是評價下屬的工作，根據(jù)工作任務(wù)、能力和表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己的貢獻和得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，合作完成任務(wù)。
提高員工士氣方面，可從公司層面、管理者層面和員工個人層面三個方面入手。公司需結(jié)合實際情況，采取相應(yīng)措施，如薪酬與福利體系、績效管理體系等。管理者需深入了解員工需求，創(chuàng)造良好的工作氛圍，給予認可與贊美，促進員工成長。員工個人需保持積極心態(tài)，對自己的士氣做主。
物質(zhì)需求一直人類的基本追求，是推動人們參與社會活動的原動力。物質(zhì)激勵仍然是激勵的主要形式。當前，提供優(yōu)厚的薪水仍然是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素。薪水的高低并不一定能令員工完全滿意，企業(yè)在薪酬體系方面的不公平、不公正以及與市場薪酬水平的不匹配，很容易引發(fā)員工的不滿情緒。這種不滿如不能及時解決，將直接影響員工的工作積極性，甚至導致人才流失，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。要解決這些問題，需要在制定薪酬決策時綜合考慮崗位相對價值、薪資水平以及個人績效三個要素，以此為基礎(chǔ)制定工資制度，確保員工能明確了解到自己的工作表現(xiàn)與薪酬收入之間的直接聯(lián)系，從而充分調(diào)動積極性，使個人努力方向與公司的戰(zhàn)略目標相一致。
員工持股計劃也是一種有效的薪酬激勵機制。在*的大型企業(yè)中，員工持股已是一種普遍現(xiàn)象。員工持股不僅能激勵員工努力工作、吸引人才、提高企業(yè)的核心競爭力，同時還能為企業(yè)提供資金來源。員工持有公司股份，意味著他們承擔了一定的風險，也更能積極投身企業(yè)發(fā)展。
針對企業(yè)管理，各種制度的建立是至關(guān)重要的，而激勵制度更是核心環(huán)節(jié)。合理的激勵制度才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。
在激勵制度方面，獎懲制度是關(guān)鍵。表揚和獎勵是員工努力或積極性的重要基礎(chǔ)。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員工取得高績效，而取得高績效后也值得獎勵。但獎懲制度不僅要獎優(yōu)，也要懲劣，懲罰也是一種激勵方式。競爭機制也是調(diào)動員工積極性的重要手段。實現(xiàn)能者上、弱者下的局面，末位淘汰制是競爭機制的一種具體形式。建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動積極性，促進企業(yè)成長。
還有崗位制度、目標激勵和情感激勵等多種形式。崗位制度要求建立適當?shù)膷徫?，使工作職位具有挑?zhàn)性；目標激勵則是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動積極性的目的；情感激勵則要求企業(yè)滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)、滿足生活需求和安全感等。尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓和發(fā)展機會激勵、榮譽和提升激勵等都是情感激勵的具體方式。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)造共同價值觀和職業(yè)道德觀來統(tǒng)一員工思想，推動企業(yè)發(fā)展。在實施激勵過程中，企業(yè)應(yīng)注意避免一些誤區(qū)，比如誤認為激勵就是獎勵、同樣的激勵適用于任何人以及只要建立激勵制度就能達到激勵效果等。
一些企業(yè)在建立了激勵制度后，發(fā)現(xiàn)員工并未受到預(yù)期的激勵效果，反而努力程度有所下滑。這背后的原因是什么呢？實際上，一個科學有效的激勵機制并不是孤立存在的，它需要與企業(yè)內(nèi)部的各項制度和體系相互協(xié)調(diào)配合才能真正發(fā)揮作用。在這個體系中，評估機制是激勵的基礎(chǔ)。只有擁有準確的評估結(jié)果，才能有針對性地進行激勵措施。我們需要堅決反對平均主義和“一刀切”的做法，否則激勵措施可能會適得其反，產(chǎn)生負面效應(yīng)。
除此之外，激勵的公平性也是至關(guān)重要的。研究表明，員工對于激勵的公平性極為敏感，它同樣是一個強有力的激勵因素。公平的激勵能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度。企業(yè)在設(shè)計激勵機制時，必須注重公平性原則，確保激勵措施能夠公正、透明地實施，從而真正起到激勵員工的作用。
企業(yè)在建立激勵機制時，需要全面考慮各種因素，包括評估體系的準確性和激勵的公平性等等。只有這樣，才能確保激勵機制真正起到預(yù)期的效果，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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