企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，可分為幾大類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其它企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，涉及不到生產(chǎn)領(lǐng)域，這類企業(yè)需要具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營(yíng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涵蓋了較多的業(yè)務(wù)類型，具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
除了根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈位置分類，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可以按照業(yè)務(wù)范圍來分。單一化經(jīng)營(yíng)只在某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
企業(yè)管理模式多種多樣，其中情化模式、友情化模式、溫情化模式等強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的管理模式，在企業(yè)初創(chuàng)階段有一定的積極意義。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種過于依賴人際關(guān)系的模式可能會(huì)帶來很多問題，如親情化的管理模式在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
與此隨機(jī)化模式在企業(yè)管理中也存在兩種表現(xiàn)形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，另一種是國(guó)有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。這種管理模式可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)該是在制度化管理模式的基礎(chǔ)上，適度引入其他管理模式的有益元素，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
被公認(rèn)的先進(jìn)管理方式包括精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理。精益生產(chǎn)依靠參與者的知識(shí)，采用直接解決問題的方法，對(duì)于簡(jiǎn)單問題處理速度更快；而六西格瑪管理則更注重定量分析，為復(fù)雜問題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具。精益生產(chǎn)管理以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，旨在使企業(yè)以最少的投入獲取*的成本和運(yùn)作效益。精益生產(chǎn)咨詢的作用也十分顯著，例如降低庫存、關(guān)注流程、建立無間斷流程以快速應(yīng)變等。
關(guān)于精益供應(yīng)鏈與自我反省
10、深入探討精益供應(yīng)鏈的理念與實(shí)踐。
11、探討工作中如何培養(yǎng)自我反省的能力，以及如何運(yùn)用現(xiàn)地現(xiàn)物的方法進(jìn)行實(shí)踐。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作與六西格瑪管理
六西格瑪管理法是一種注重統(tǒng)計(jì)評(píng)估的方法，它的核心理念在于追求完美無缺的生產(chǎn)過程，預(yù)防產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。通過該方法的應(yīng)用，可以降低成本，提升生產(chǎn)效率和市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。
六西格瑪不僅僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，還致力于過程的改進(jìn)和優(yōu)化。這個(gè)目標(biāo)意味著在所有過程和結(jié)果中，達(dá)到近乎完美的質(zhì)量水平，即每做一百萬件事僅有極少數(shù)的缺陷。
六西格瑪管理在實(shí)踐中的主要作用在于降低成本、節(jié)約資源、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶滿意度以及為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期利益、為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。這種方法是一個(gè)全面的質(zhì)量管理和改進(jìn)策略，有助于組織實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。
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