讓我們探討一下現代企業(yè)管理中的幾種常見模式。
親情化管理模式：這種管理模式源于家族血緣關系的內聚功能。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理方式能帶來良好的凝聚力，起到積極的推動作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族血緣關系可能會轉變?yōu)閮群墓δ?，因此需要及時調整或轉型。
友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)時期，朋友間的支持和幫助是非常重要的。但當企業(yè)規(guī)模擴大，利潤增長后，友情的紐帶可能會淡化。企業(yè)需要隨著發(fā)展調整管理模式，避免因為友情的淡化而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
溫情化管理模式：這種管理模式強調調動人性的內在作用。在企業(yè)中強調人情味的一面是正確的，但不能將其視為管理的最主要原則。過度強調人情味可能會導致企業(yè)失控甚至破產。企業(yè)管理應更多地關注利益關系的界定和平衡。
接下來，我們來談談其他幾種管理模式：
隨機化模式：包括民營企業(yè)的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預。這種模式的缺點是可能導致企業(yè)管理非常隨意，甚至導致企業(yè)垮臺。企業(yè)需要避免過度隨機化的管理，建立穩(wěn)定的規(guī)章制度。
制度化模式：按照既定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種模式的優(yōu)點是能夠使企業(yè)運行更加穩(wěn)定和有序。制度化管理有時也需要適度地引入其他模式的優(yōu)點，如親情、友情和溫情等因素，以更好地適應人性的多樣性和復雜性。
還有一些管理方法也值得關注，如監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等。這些方法都是為了確保企業(yè)管理的有效性和效率。對于大型企業(yè)來說，如何對眾多子公司進行有效管理也是一個重要的課題。治理結構的完善和科學激勵與約束策略的制定是關鍵。
現代企業(yè)管理的重要性不言而喻。它不僅可以集中社會閑散貨幣和資本進行投資，還可以優(yōu)化資本配置，形成權責明確、管理科學的新型企業(yè)內部管理體制，吸引和利用社會資金。
現代企業(yè)管理需要不斷探索和適應新的管理模式和方法。企業(yè)應結合自身的實際情況和發(fā)展階段，靈活選擇和應用各種管理模式，以實現企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)運營模式可根據其在產業(yè)鏈中的位置和業(yè)務范圍進行分類。
一、基于產業(yè)鏈位置的企業(yè)運營模式：
1. 生產代工型企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據客戶需求進行產品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設計+銷售型企業(yè)主要專注于設計和銷售，不參與生產。這類企業(yè)設計市場上顧客所需的產品和服務，并尋找相應的生產合作伙伴。這種運營模式要求企業(yè)具備強大的設計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 生產+銷售型企業(yè)涉及生產和銷售的多個環(huán)節(jié)。
4. 設計+生產+銷售型企業(yè)在產業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多業(yè)務，具備開發(fā)新產品的能力。
5. 信息服務類企業(yè)如咨詢公司，與制造業(yè)緊密相關，不涉及制造活動，但提供各類信息咨詢和服務。
二、基于業(yè)務范圍的企業(yè)運營模式：
1. 單一化經營模式（專業(yè)化經營）：企業(yè)專注于一個產品領域的設計、生產或銷售。
2. 多元化經營模式：包括集中化多元經營、橫向多元經營和混合多元經營。
至于企業(yè)管理模式，主要有以下幾種：
1. 系統化管理模式：通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計等一系列任務來統籌企業(yè)管理。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)快速擴展，降低擴展難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關系的內聚功能來管理企業(yè)。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這種管理模式可能會轉化為內耗功能，因此可能需要其他管理模式來替代。
3. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段積極利用友情凝聚力量，但當企業(yè)利潤增長到一定程度后，需要隨著發(fā)展調整管理模式。
4. 溫情化管理模式：強調調動人性的內在作用來促進企業(yè)發(fā)展。過度強調人情味可能會不利于企業(yè)發(fā)展甚至導致失控。
5. 隨機化管理模式：表現為國有企業(yè)的行政干預或民營企業(yè)的獨裁管理。這種模式的缺點是決策隨意，可能導致企業(yè)垮臺。
6. 制度化管理模式：按照一定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式可能是以制度化管理模式為基礎，混合其他模式的優(yōu)點。
綜上，企業(yè)管理模式的選擇應結合企業(yè)實際情況，靈活采用多種模式，取長補短，以實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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