企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上銷售時(shí)貼上其他企業(yè)的品牌。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設(shè)計(jì)和銷售，為市場(chǎng)提供顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型的企業(yè)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可以根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍分為兩類：?jiǎn)我换?jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
管理的基本方法包括行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法和教育方法。行政方法是通過(guò)行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法。法律方法則是運(yùn)用法律規(guī)范和社會(huì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理。經(jīng)濟(jì)方法是利用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。而教育方法則是對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺(jué)悟，以便自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為。
管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這個(gè)環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)*的目標(biāo)。這包括產(chǎn)出不變、支出減少；支出不變、產(chǎn)出增多；支出減少、產(chǎn)出增多；以及支出增多但產(chǎn)出增加更多等情況。管理的意義在于更有效地開(kāi)展活動(dòng)、改善工作、滿足客戶需求并提高效果、效率和效益。
這種管理哲學(xué)主張管理應(yīng)當(dāng)更多地激發(fā)人性的內(nèi)在動(dòng)力，唯有如此，企業(yè)方可實(shí)現(xiàn)迅猛的發(fā)展。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人文關(guān)懷是正確的，但不能將人情味作為管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，因此過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，反而可能導(dǎo)致失控甚至破產(chǎn)。
有些人喜歡在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)溫情和良心，認(rèn)為體貼員工必然換來(lái)員工的忠誠(chéng)和努力。這種溫情化的管理模式實(shí)質(zhì)上是以情感良心來(lái)處理企業(yè)內(nèi)的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，單純的良心是很難清晰界定的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，良心表現(xiàn)為一種化的、以人情味為表現(xiàn)形式的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)方式。如果僅僅泛泛而談良心、人性，而不涉及具體的利益關(guān)系、互利共贏，很難激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)也難以取得成功。管理并非只是空洞的溫情表達(dá)，而是首先要明確界定利益關(guān)系。對(duì)于那些過(guò)于溫情、對(duì)利益關(guān)系界定心慈手軟的人，往往難以在企業(yè)管理中勝任。例如，面對(duì)下崗員工的淚水，一個(gè)管理者如果無(wú)原則地心軟，可能會(huì)阻礙其成為專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
現(xiàn)實(shí)中的隨機(jī)化管理表現(xiàn)為兩種形式：一是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)裁導(dǎo)致規(guī)章制度隨意更改，其話語(yǔ)即命令，屬于典型的隨機(jī)管理。另一種形式則是國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)隨意干預(yù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)管理極度隨意化。這兩種形式均表明，隨機(jī)化管理要么是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁表現(xiàn)，要么是國(guó)有企業(yè)中的不當(dāng)干預(yù)。許多民營(yíng)企業(yè)的衰敗，正是源于這種隨機(jī)化管理的推行。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤決策無(wú)法被有效制約，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。
制度化管理模式則按照一定的既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則需得到廣泛認(rèn)可，帶有契約性質(zhì)，并且需平衡責(zé)任、權(quán)力和利益。未來(lái)的企業(yè)管理應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，適當(dāng)融入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榧兇獾闹贫然芾磉^(guò)于刻板，適當(dāng)引入人情、友情和溫情關(guān)系能夠帶來(lái)益處。甚至在某些情況下，對(duì)管理和利益關(guān)系進(jìn)行適度的隨機(jī)性調(diào)整也是必要的。畢竟，被管理者是人，具有多樣思維和能動(dòng)性，因此完全依賴制度化管理是不夠的。混合性的企業(yè)管理模式可能是更好的選擇，這也是近年來(lái)在管理模式選擇上的共識(shí)。
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