關(guān)于國有企業(yè)改革中的龍頭股，你了解多少？
國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，為了更好地發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，我國正在不斷深化國企改革。其中，龍頭企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。那么，國企改革中的龍頭股有哪些呢？讓我們一起來看看吧。
在建筑工程領(lǐng)域，中國建筑和北方國際是兩個(gè)備受關(guān)注的國企概念股票。中國建筑一直在嘗試將專業(yè)化的板塊進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，如鋼結(jié)構(gòu)和裝飾等。北方國際還是一帶一路的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。在化工領(lǐng)域，中國石化和中國石油是國企改革概念股票的代表，因?yàn)槭透母镆恢笔菄业拈L期改革戰(zhàn)略。中國石化的銷售板塊混合所有制已經(jīng)得到了持續(xù)推動(dòng)，成為國企改革的領(lǐng)頭羊。
近期國企改革概念受到資金追捧，未來國企改革可能沿著兩條路徑演進(jìn)。投資者還可以關(guān)注具有國資背景的底部小市值的股票。例如濱海能源這種股票在A股中受到歡迎。國電南京自動(dòng)化股份有限公司被譽(yù)為中國電力高科技第一股，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電網(wǎng)自動(dòng)化、電廠自動(dòng)化等。
除了上述領(lǐng)域，還有很多其他行業(yè)的國企改革的龍頭股。比如，在有色領(lǐng)域有中金嶺南、中鎢高新和中國鋁業(yè)；在輕工領(lǐng)域有永新股份、通產(chǎn)麗星等。還有電力設(shè)備與新能源、公用事業(yè)與環(huán)保、汽車、電子、互聯(lián)網(wǎng)和傳媒、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的國企改革的代表性股票。
廣東的國企改革也在加速推進(jìn)。廣東省委辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化全省國有企業(yè)改革的意見》和省辦公廳發(fā)布的《方案》為廣東的國企改革指明了方向。廣東的國企改革概念股在公布后出現(xiàn)了集體上漲的態(tài)勢。其中，具有國資背景的上市公司表現(xiàn)尤為出色。安信證券認(rèn)為，在選擇投資標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該更加注重評(píng)價(jià)相關(guān)企業(yè)的具體改革方案的優(yōu)劣。
在國企改革過程中，一些公司已經(jīng)開始有所動(dòng)作。例如貴糖股份已經(jīng)完成了注資這一步，這是廣業(yè)集團(tuán)旗下上市公司平臺(tái)之一。星湖科技也受到市場關(guān)注。該公司計(jì)劃通過定增方式引入機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者匯理資產(chǎn)，這顯示了國企改革中的資本運(yùn)作正在逐步加強(qiáng)。
自2014年7月15日起，國資委啟動(dòng)了六家央企的“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)已滿一年。截至2015年7月14日，這六家試點(diǎn)央企旗下的23家A股上市公司中，有5家因籌劃重大事項(xiàng)而暫停交易。業(yè)內(nèi)人士指出，從當(dāng)前的政策和市場環(huán)境來看，國企改革的總體方案出臺(tái)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。預(yù)計(jì)下半年國資委將發(fā)布一系列國企改革方案文件，國企改革有望進(jìn)一步加快。作為國企改革的領(lǐng)頭羊，央企改革的落地實(shí)施值得期待。
國有企業(yè)競爭力低下的根源在于經(jīng)營效率低下，我們需要深入剖析國有制企業(yè)體制的內(nèi)在缺陷，揭示國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制方面存在的問題。
為推動(dòng)中國國有企業(yè)的全面改革，應(yīng)把握以下幾方面的重點(diǎn)。
進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，以企業(yè)法人制度為核心，通過有限責(zé)任制度的建立，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。當(dāng)前國有企業(yè)制度存在諸多問題，如制度不健全、缺乏有效性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性不足、執(zhí)行不到位等。應(yīng)以推進(jìn)公司股份制改革為重點(diǎn)，優(yōu)化國有控股比例，推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，加強(qiáng)內(nèi)部約束和規(guī)范股東行為。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的綜合考核與評(píng)價(jià)管理。還需要建立領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度，實(shí)行與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度，深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革等。
進(jìn)一步改革國有資產(chǎn)管理體制。國有資產(chǎn)管理體制是國家在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，以提高國有資產(chǎn)營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，以資產(chǎn)占有者和使用者為對(duì)象開展的管理活動(dòng)。中國國有企業(yè)的國有資產(chǎn)管理體制是以為主導(dǎo)、市場作用較弱的管理體制，存在產(chǎn)權(quán)不清、結(jié)構(gòu)封閉、社會(huì)參與程度低等問題。應(yīng)以管資本為主，從資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能、資本授權(quán)經(jīng)營體制、資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置和資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管等方面進(jìn)行改革。
防止國有資產(chǎn)流失也是國有企業(yè)改革中的重要環(huán)節(jié)。國有資產(chǎn)流失是指國有資產(chǎn)的出資、管理、經(jīng)營者因主觀故意或過失違反相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，造成國有資產(chǎn)損失的行為。國有資產(chǎn)不僅面臨著交易性流失，還面臨著體制性流失。在國有企業(yè)改革中，必須加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管，從內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)督，建立完善的國有資本監(jiān)督體系和制度，防止國有資產(chǎn)流失。
商業(yè)類國有企業(yè)的改革也是國有企業(yè)改革的重要組成部分。商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實(shí)行商業(yè)類運(yùn)作，并依法獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。由于所處的行業(yè)領(lǐng)域不同，其改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)也有所不同。針對(duì)主業(yè)處于充分競爭行業(yè)與領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)和主業(yè)處于國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)與領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)，需要分別采取不同的改革措施。
國有企業(yè)的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要認(rèn)真把握改革的重點(diǎn)，努力解決難點(diǎn)，推動(dòng)國有企業(yè)改革的健康、有效進(jìn)行?？梢苑謩e就商業(yè)類國有企業(yè)改革和公益類國有企業(yè)改革寫清楚一些嗎？對(duì)于列舉的各個(gè)集團(tuán)可以簡要介紹一下嗎？對(duì)于改革過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題能否更加深入地闡述一下？同時(shí)結(jié)合中國的國情來分析？可能涉及到的企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展趨勢會(huì)有哪些呢？",不同側(cè)重點(diǎn)商業(yè)類國有企業(yè)改革和公益類國有企業(yè)改革分析如下：
商業(yè)類國有企業(yè)改革：
商業(yè)類國有企業(yè)改革主要側(cè)重于提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)政企分開以及提高經(jīng)濟(jì)效益。由于長期受到干預(yù)，商業(yè)類國有企業(yè)在市場中往往面臨機(jī)制不靈活、效率低下等問題。改革的主要難點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)政企分開，引入市場競爭機(jī)制，使商業(yè)類國有企業(yè)更加適應(yīng)市場變化，提高盈利能力。對(duì)于這類企業(yè)的改革，還需要關(guān)注資產(chǎn)重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新能力等方面。
針對(duì)列舉的商業(yè)類國有企業(yè)，如中航集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)等，其改革方向主要是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。未來發(fā)展趨勢可能包括推動(dòng)企業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)，拓展國際市場等。
公益類國有企業(yè)改革：
公益類國有企業(yè)改革的主要目標(biāo)是提高社會(huì)效益、保障民生、優(yōu)化公共服務(wù)。這類企業(yè)涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)及社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域，如公交、鐵路、環(huán)衛(wèi)等。改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)在于如何明確界定公益性國有企業(yè)的屬性及范圍，加大財(cái)政投入與加強(qiáng)監(jiān)督，建立有效的績效考評(píng)體系，以及在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上適當(dāng)引入競爭。
對(duì)于列舉的公益類國有企業(yè)，如國家電網(wǎng)公司、國電集團(tuán)等，其改革方向主要是提高公共服務(wù)質(zhì)量，保障民生需求。未來發(fā)展趨勢可能包括加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高服務(wù)效率，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與地方合作等。針對(duì)這類企業(yè)的改革，還需要關(guān)注財(cái)政投入的優(yōu)化、監(jiān)管的加強(qiáng)以及與非公有制經(jīng)濟(jì)的合作等方面。
廣州市的商業(yè)巨頭之一——廣百股份。作為廣州百貨集團(tuán)的代表企業(yè)，廣百股份不僅承載著這座城市的商業(yè)繁榮與發(fā)展的重任，同時(shí)也引領(lǐng)著現(xiàn)代零售業(yè)的潮流。
而另一個(gè)廣州市內(nèi)不容忽視的企業(yè)巨頭——廣州嶺南國際集團(tuán)，它所蘊(yùn)含的實(shí)力與魅力也是無可匹敵的。它不僅是廣州本土的一張重要名片，同時(shí)也是中國南方重要的經(jīng)濟(jì)和商貿(mào)平臺(tái)之一。
在不斷的變革與進(jìn)取中，廣州百貨集團(tuán)與廣州嶺南國際這兩大企業(yè)都在各自領(lǐng)域中展現(xiàn)出獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?。他們的成功故事不僅彰顯了廣州的商業(yè)實(shí)力，同時(shí)也為城市的繁榮與發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
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