1. 按照管理對象劃分：包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。
2. 從成長過程和流程角度看：涵蓋項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運營、更新等多個環(huán)節(jié)，形成一個周而復(fù)始的循環(huán)過程。
3. 根據(jù)職能或業(yè)務(wù)功能分類：企業(yè)管理涉及計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理等多個方面，還包括財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理以及信息管理等。
4. 層次上來看：企業(yè)管理分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
企業(yè)管理涉及多個方面，理解并實踐這些方面的管理對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。其中，計劃管理關(guān)注目標和資源之間的匹配，確保目標的可行性和進度；流程管理側(cè)重于提高效率，確保各項業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)與效率；組織管理涉及權(quán)力與責(zé)任的平衡，實現(xiàn)專業(yè)化與分權(quán)；戰(zhàn)略管理要求企業(yè)從長遠角度出發(fā)，制定核心競爭力戰(zhàn)略；文化管理則關(guān)注塑造企業(yè)文化，用文化引導(dǎo)員工，促進自覺自愿的管理與自律。
企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中，計劃是首要職能，要求依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果制定各項計劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。組織是根據(jù)制定的計劃把企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)在時空上科學(xué)合理組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。指揮是做出決斷，發(fā)布命令統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動。協(xié)調(diào)則是通過溝通使各部門活動平衡起來，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力。控制則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行監(jiān)控和檢查，及時糾正不良偏差，以確保實現(xiàn)目標。
從大的方面來看，企業(yè)管理可以分為以下幾類：企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)組織管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、財務(wù)管理、人力資源管理、知識管理以及供應(yīng)鏈管理等。這些分類只是大概的劃分，實際企業(yè)管理中還有很多細節(jié)需要了解和熟悉。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，不斷優(yōu)化管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提升競爭力。
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