企業(yè)管理涵蓋了一系列的職能，這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。
計(jì)劃是企業(yè)管理中的首要職能。這一環(huán)節(jié)需要根據(jù)客戶需求或市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定從年度到日度的詳細(xì)計(jì)劃，包括營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、內(nèi)部審核計(jì)劃等。這些計(jì)劃旨在指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)有序、高效地運(yùn)行。
組織是企業(yè)將各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時(shí)空關(guān)系上科學(xué)合理地組合起來(lái)的過(guò)程。這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。前者是明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，并配備相應(yīng)的人員；后者則是通過(guò)一定的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立協(xié)調(diào)有序的工作流程。
第三，指揮是企業(yè)管理中決策和發(fā)布命令的環(huán)節(jié)。這涉及到作出決斷，發(fā)布管理文件、指示、命令等，以統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)。指揮應(yīng)具有強(qiáng)制性，確保企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的目標(biāo)。
第四，協(xié)調(diào)則是通過(guò)有效的溝通、信息交流，使企業(yè)各部門的活動(dòng)、各方面的工作都能協(xié)調(diào)平衡。這有助于確保企業(yè)步調(diào)一致，整體平衡，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
控制是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查的職能。一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有偏差，企業(yè)應(yīng)及時(shí)查清原因，采取對(duì)策或措施進(jìn)行糾正，以保證達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。
在網(wǎng)站功能模塊方面：
網(wǎng)站的功能模塊主要包含以下幾個(gè)方面：
1. 信息發(fā)布系統(tǒng)。此系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理網(wǎng)站中經(jīng)常變動(dòng)的信息，如新聞、新產(chǎn)品發(fā)布和行業(yè)動(dòng)態(tài)等，實(shí)現(xiàn)信息的分類、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以便高效地發(fā)布到網(wǎng)站上。
2. 產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)。基于數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建，使用戶可以實(shí)時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息，同時(shí)管理員可以在后端管理產(chǎn)品詳情、圖片等多類信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站信息的交互式管理。
3. 網(wǎng)上訂購(gòu)系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅支持產(chǎn)品的在線展示和管理，還涵蓋管理以及訂單銷售處理等功能，是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要工具。
4. 網(wǎng)上商城系統(tǒng)。此系統(tǒng)允許供應(yīng)商在商城中開(kāi)設(shè)專賣店，提供一個(gè)全環(huán)境，包括查詢、購(gòu)買、結(jié)算、配送及售后服務(wù)等，以支持網(wǎng)絡(luò)銷售。
其他功能模塊還包括商務(wù)公告系統(tǒng)、新聞管理系統(tǒng)、商情發(fā)布系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、網(wǎng)上調(diào)查系統(tǒng)以及電子論壇系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)各司其職，共同構(gòu)成了網(wǎng)站的功能架構(gòu)。
網(wǎng)站分類及其管理：
企業(yè)管理的四大基本職能即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理和監(jiān)控的過(guò)程。計(jì)劃是對(duì)情況的深入分析并確定目標(biāo)；組織則是為了達(dá)成目標(biāo)而分配資源；領(lǐng)導(dǎo)則側(cè)重于激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效；而控制則是對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并在必要時(shí)采取行動(dòng)以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理還包括按管理對(duì)象、成長(zhǎng)過(guò)程和流程、職能或業(yè)務(wù)功能等進(jìn)行的分類。而企業(yè)管理信息化系統(tǒng)則包括辦公管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理等主要模塊，具體內(nèi)容根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)和需求有所不同。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)涉及的范圍廣泛，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物資供應(yīng)、銷售管理、勞動(dòng)工資和人事管理等子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)共同構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，其功能包括數(shù)據(jù)處理和管理兩大類。數(shù)據(jù)處理功能涉及數(shù)據(jù)的收集、準(zhǔn)備、輸入、處理和輸出；而管理功能則主要是輔助管理人員做好管理工作，如統(tǒng)計(jì)功能和計(jì)劃功能等。
拓展資料：
一、企業(yè)管理簡(jiǎn)介
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)劃和監(jiān)控的過(guò)程，其目的是實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的投入產(chǎn)出效率，取得*的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要綜合考慮各種資源，包括人力、物力、財(cái)力、信息等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)管理的分類
企業(yè)管理可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按管理對(duì)象、成長(zhǎng)過(guò)程和流程、職能或業(yè)務(wù)功能等。這些分類有助于企業(yè)更好地理解和實(shí)施管理工作，提高管理效率和效果。
三、企業(yè)管理信息化系統(tǒng)
企業(yè)管理信息化及其功能概述
企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，旨在通過(guò)智能化工具的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和管理水平。智能化工具包括各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，它們需要具備信息獲取、傳遞、處理、再生和利用的功能。這些工具的應(yīng)用將信息化生產(chǎn)力帶入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。管理信息化不僅僅是IT技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是二者的深度融合和創(chuàng)新。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)和一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，旨在達(dá)到企業(yè)目標(biāo)并提高企業(yè)效率和效益。
企業(yè)管理信息化的核心功能包括控制功能和輔助決策功能?？刂乒δ苁歉鶕?jù)計(jì)劃和數(shù)據(jù)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和校正，分析差異及原因，幫助管理人員及時(shí)控制并將控制信息回饋于系統(tǒng)。而輔助決策功能則是利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策提供支持。企業(yè)管理信息化還包括管理信息化系統(tǒng)的搭建和應(yīng)用。企業(yè)可以選擇購(gòu)買成品軟件、重新開(kāi)發(fā)或利用免編程的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)自行搭建。每種方案都有其優(yōu)缺點(diǎn)，需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇。
關(guān)于企業(yè)管理信息化的概念，它實(shí)際上是一個(gè)相對(duì)寬泛的概念，在不同企業(yè)中有不同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)管理的要素包括人的管理、財(cái)?shù)墓芾砗臀锏墓芾?。信息化就是將企業(yè)現(xiàn)有的管理流程、管理思想、管理目標(biāo)和措施電子化。東信達(dá)企業(yè)動(dòng)力ERP就是一個(gè)專注于制造企業(yè)的管理創(chuàng)新研究、咨詢服務(wù)和信息化應(yīng)用的企業(yè)，其自主研發(fā)的“參數(shù)BOM”技術(shù)具有全球技術(shù)先進(jìn)性。
關(guān)于企業(yè)管理信息化與企業(yè)信息化的區(qū)別，可以概括為企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理手段的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)信息化則是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的信息化。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，二者的區(qū)別可能并不明顯；但對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理信息化則代表著企業(yè)管理模式的改變。
至于“企業(yè)知識(shí)管理”的概念，存在多種定義或概念。包括數(shù)據(jù)信息管理、知識(shí)資產(chǎn)管理、人員管理、知識(shí)資源管理和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新管理等不同觀點(diǎn)。但知識(shí)管理涉及到對(duì)企業(yè)核心利潤(rùn)源的管理，即企業(yè)知識(shí)的獲取、轉(zhuǎn)移、應(yīng)用和創(chuàng)新。管理的核心目標(biāo)是支持企業(yè)員工掌握好企業(yè)知識(shí)，包括決策知識(shí)、技能知識(shí)、規(guī)范協(xié)作知識(shí)和文化氛圍知識(shí)等。
管理的核心目標(biāo)：構(gòu)建與強(qiáng)化企業(yè)的主要盈利來(lái)源，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定且增長(zhǎng)性的利潤(rùn)。我們深入探索此目標(biāo)的方式與路徑。
管理方式簡(jiǎn)述：我們重視知識(shí)的發(fā)掘、探索及引導(dǎo)，從初步的知識(shí)沉淀、評(píng)估到優(yōu)化，再到試運(yùn)行、修正并最終固化。知識(shí)的共享、傳播和內(nèi)化在這一過(guò)程中占據(jù)重要地位。
管理過(guò)程中的核心原則：“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將最合適的知識(shí)傳遞給最合適的人”。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的知識(shí)管理過(guò)程就是系統(tǒng)地搜集、整理與積累企業(yè)知識(shí)，確保員工掌握這些知識(shí)，從而提升企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。這不僅能確保工作“對(duì)”、“好”、“快”地完成，還能激發(fā)員工的工作熱情，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的利潤(rùn)目標(biāo)。
關(guān)于知識(shí)的管理，對(duì)于企業(yè)和其員工來(lái)說(shuō)：
理念：我們注重選擇正確的工作目標(biāo)與方法，明確工作路線，并為員工提供具體的工作方式和方法。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的知識(shí)。讓員工掌握這些知識(shí)，意味著企業(yè)具備了正確、高效工作的素質(zhì)。讓員工以這種素質(zhì)去執(zhí)行工作管理，就是企業(yè)的知識(shí)管理。
內(nèi)容：我們支持員工掌握正確的決策知識(shí)，確保他們“對(duì)”的工作；學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技能知識(shí)，使他們能夠“好”地完成工作；理解并遵循規(guī)范協(xié)作知識(shí)，提高工作效率使他們能夠“快”速完成任務(wù)。
目標(biāo)：是為了確保企業(yè)所有工作都有明確的目標(biāo)、方法和路線，使企業(yè)具備穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)力的素質(zhì)水平。
方式：我們依靠科學(xué)的手段進(jìn)行知識(shí)管理，如配備適當(dāng)資源、進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳。我們也重視總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，沉淀并優(yōu)選知識(shí)，通過(guò)協(xié)作和溝通來(lái)引出隱性知識(shí)，并進(jìn)行規(guī)范管理。
過(guò)程的核心仍然是：“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將最合適的知識(shí)傳遞給最合適的人（工作者）”。
企業(yè)的知識(shí)管理不僅僅是關(guān)于建立與強(qiáng)化企業(yè)的盈利核心，更是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與素質(zhì)水平的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的知識(shí)管理是為了增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源并提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/178286.html