現(xiàn)場管理紛繁復雜，但其基本要素可歸納為三個核心：人員、物資與場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，但可歸結(jié)為兩大流動：物流和信息流。對于生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者來說，對這三要素和兩流進行細致的分析與研究至關(guān)重要，從中發(fā)現(xiàn)問題、探究原因、尋求解決方案。
簡而言之，需要進行以下方面的考察和研究：
工藝流程的審查：查看并優(yōu)化流程圖示，包括服裝縫制等工作流程和工藝流程，以便更好地理解和優(yōu)化復雜的生產(chǎn)流程。
平面布局的調(diào)整：針對建廠初期未精心設計的布局、生產(chǎn)發(fā)展帶來的設備添置導致的布局混亂，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化引發(fā)的廠房或設備布置不合理，進行平面布置圖的調(diào)整。通過分析作業(yè)方式和設備的配置，按生產(chǎn)流程的流動方向找出不合理的部分，然后合理調(diào)整和設計一種新的布局，以縮短工藝路線和操作者的行走距離，減少不必要的資源浪費。
生產(chǎn)線的計算：追求生產(chǎn)線和流水線的節(jié)拍一致性，以實現(xiàn)生產(chǎn)均衡。針對生產(chǎn)線中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象，通過調(diào)整工序、提速、換人、拆分等方法，對生產(chǎn)流水線的平衡率進行優(yōu)化，從而提高整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。
動作要素的精簡：在勞動密集型的服裝企業(yè)中，特別是在手工勞動為主體的工序中，動作是產(chǎn)生效益的重要因素。進行動作分析的主要目的是消除多余的動作、無效動作或緩慢動作。通過改進動作技巧或使用更省力的方法完成任務，可以大大提高生產(chǎn)效率。例如包餃子時嘗試使用更有效率的動作組合來提高效率。
### 壓縮搬運時空效率提升新篇章
據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，搬運費用占加工費的25%至40%，且搬運時間占工序時間的70%至80%，工廠災害中又有高達85%與搬運過程有關(guān)。顯然，對搬運過程進行優(yōu)化和壓縮至關(guān)重要。改善搬運效率需要從搬運數(shù)量、空間和時間的角度入手進行優(yōu)化。
#### 第一，減少搬運數(shù)量和次數(shù)
減少不必要的搬運環(huán)節(jié)，優(yōu)化物料流程，降低搬運次數(shù)，提高整體效率。
#### 第二，優(yōu)化搬運空間
通過合理規(guī)劃工廠布局，縮短搬運距離和路線，減少不必要的轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)。利用斜坡滑行或輸送帶等策略，減少垂直搬運難度。
#### 第三，壓縮搬運時間
運用現(xiàn)代科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)追蹤系統(tǒng)，*控制搬運時間，避免不必要的等待和延誤。同時采用合理的管理協(xié)調(diào)方式，提高搬運效率。
### 人機協(xié)同效率再提升
人和設備是生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因素。在人機協(xié)同作業(yè)中，通過調(diào)整工作順序和改進人機配合方式，減少等待時間，充分發(fā)揮人和機器的效率。關(guān)鍵在于分析作業(yè)者和機器在同一時間內(nèi)的工作狀況，尋找合理的方法使人的操作和機器的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合。
### 關(guān)鍵路線緊縮計劃實施
任何產(chǎn)品都是由多個零件組成，生產(chǎn)過程中不可避免地會出現(xiàn)各工序工作量不均的情況。這會導致后期生產(chǎn)中各工序間的相互制約。工作量小的工序空閑時間長，而工作量大的工序則持續(xù)忙碌。關(guān)鍵路線就是工作量大的工序，它制約了整個工廠或車間的產(chǎn)能和交貨期。找出關(guān)鍵路線后，應從非關(guān)鍵路線上調(diào)配資源加強關(guān)鍵路線，或通過平行作業(yè)、交叉作業(yè)等方式縮短關(guān)鍵路線。生產(chǎn)主管需具備根據(jù)計劃和生產(chǎn)能力推算出關(guān)鍵路線的能力，并不斷優(yōu)化計劃以達到縮短日程、節(jié)省費用的目標。
### 場所環(huán)境與工作環(huán)境變革
分析生產(chǎn)和工作環(huán)境的現(xiàn)狀，確保滿足生產(chǎn)和員工的需要。針對不同類型場所的問題，提出改進建議并開展整理、整頓、清掃、清潔等六項活動。確保場所和環(huán)境在時間、空間上實現(xiàn)整體優(yōu)化，讓員工保持高昂斗志和良好的技能水平。
### 目視管理與現(xiàn)場改善相結(jié)合
從產(chǎn)業(yè)角度看，工業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運輸以及維修維保涉及到眾多的工作崗位。如果一個主機廠擁有2000名員工，其能夠直接或間接帶動至少5倍以上的就業(yè)人口。其中最重要的意義在于，它能夠促進國家工業(yè)研發(fā)和制造實力的提升。一旦遇到特殊時期，這些整車企業(yè)可以快速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，為國家的安全做出貢獻。
就我身邊的一個主機廠而言，其在零部件倉儲物流方面就養(yǎng)活了至少五位千萬富翁。如果是4S店，那么能夠養(yǎng)活數(shù)百位千萬富翁；如果是零部件供應商，則能養(yǎng)活數(shù)百位百萬富翁。更不用說汽車加油、裝飾、洗車、保險、停車以及公路建設等相關(guān)產(chǎn)業(yè)了。
汽車產(chǎn)業(yè)帶動的產(chǎn)業(yè)多到無法盡數(shù)，僅舉幾個重點產(chǎn)業(yè)為例。首先是制造業(yè)，汽車由成千上萬的零部件組成，包括核心鋼材部件和各類設備部件，需要多工種協(xié)同合作才能完成。其次是石油產(chǎn)業(yè)，因為民用車輛是汽油消費的主力軍。金融業(yè)、保險業(yè)以及旅游業(yè)也與汽車產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。
對于鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)，有一些值得參考的發(fā)展思路。例如“田園綜合體”模式，以農(nóng)業(yè)為主導，融合工業(yè)、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造多功能、復合型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)綜合體。還有“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”模式、“共享農(nóng)莊”模式、“幸福慢村”模式、“鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客基地”模式以及“鄉(xiāng)村度假莊園”模式等。
邁克爾·波特在管理學界的重要貢獻，在于他在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與管理學之間搭建了一座橋梁。在經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了*的“五力模型”，深入解析了行業(yè)內(nèi)的五大競爭驅(qū)動力，包括現(xiàn)有競爭狀況、供應商和客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅以及新進入者的威脅。這五力共同決定了企業(yè)的盈利能力。他還強調(diào)了公司戰(zhàn)略的核心應在于選擇正確的行業(yè)，以及在該行業(yè)中*吸引力的競爭位置。
波特提出了三種通用戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和專注化。他警告說，由于企業(yè)資源的限制，往往難以同時追求多個戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)特別善于以低成本方式進行競爭，這在一定程度上決定了某些行業(yè)在全球的價格定位。低成本戰(zhàn)略也面臨風險，如后來者的模仿。當前，中國企業(yè)大多處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加值較低的制造環(huán)節(jié)，過度模仿導致產(chǎn)品同質(zhì)化，形成無奈的競爭格局。
為了打破這種局面，企業(yè)家們開始尋求新的競爭方式，如產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)突破或經(jīng)營模式變革，以提高盈利能力和水平。波特的戰(zhàn)略理論為企業(yè)家們提供了系統(tǒng)化的思考方式，指導他們在哪些點上建立競爭力。對于中國的管理實踐者而言，波特的戰(zhàn)略理論更重要的意義在于強調(diào)了戰(zhàn)略性思考的重要性，而不僅僅是簡單的勇氣。
波特的戰(zhàn)略理論在某些方面可能已不適用于當今快速變化的商業(yè)環(huán)境，特別是針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和長期競爭優(yōu)勢的建立方面。電信等行業(yè)因其技術(shù)迅速發(fā)展、政策調(diào)整等因素導致產(chǎn)業(yè)充滿不確定性，難以用波特的框架預測行業(yè)格局。雖然波特的思想前沿且具有深度，但其假設的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為確定，“五力模型”難以應用于某些快速變化或前景不確定的行業(yè)。哈默爾的思想也強調(diào)了核心競爭力的建立與發(fā)揮的重要性。他提倡企業(yè)要積極建立戰(zhàn)略架構(gòu)、把握未來趨勢，以創(chuàng)新和概念為核心競爭力。哈默爾的戰(zhàn)略思想為中國企業(yè)提供了全新的視角和方向。中國企業(yè)在面臨WTO后的競爭壓力時，更需要重視核心競爭力的定位和發(fā)揮?？死锼固股乃枷雱t強調(diào)了在突破性創(chuàng)新原則下應對市場和技術(shù)變化的策略。他提出的突破性創(chuàng)新原則對于應對宏觀經(jīng)濟增長中的核心個體經(jīng)濟動力具有重要意義。*斯的思想則主張面向市場、面向顧客的企業(yè)活動導向，強調(diào)顧客至上和滿足顧客多樣化需求的策略。客戶服務質(zhì)量將成為未來競爭的關(guān)鍵。明茨伯格的思想則更多地涉及到管理的實踐層面和深度理解組織運行的重要性等方向的問題上具有一定的啟示意義?？傮w而言，這些管理理論思想都為中國的企業(yè)家和管理者提供了寶貴的指導和啟示，有助于他們在實踐中取得更好的成果和應對未來的挑戰(zhàn)。亨利·明茨伯格的管理思想探析
亨利·明茨伯格是加拿大*的管理學家，其管理思想主要圍繞組織管理和戰(zhàn)略管理展開。在組織管理學方面，明茨伯格深入剖析了經(jīng)理工作的性質(zhì)與重要性，并從實證角度對經(jīng)理活動進行了分類。
經(jīng)理工作在組織中扮演著至關(guān)重要的角色。明茨伯格提出了經(jīng)理角色的十種類型，包括掛名領(lǐng)導、聯(lián)絡者、領(lǐng)導者、監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人、企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判者。這十種角色共同構(gòu)成了經(jīng)理的全貌，也突顯了其在組織運營中的多元性與復雜性。針對目前中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍的初創(chuàng)期，明茨伯格的理論有助于職業(yè)經(jīng)理人更好地認識自身價值，并準確進行自我定位。
詹姆斯·柯林斯的管理智慧
詹姆斯·柯林斯的思想在管理界有著深遠的影響。他強調(diào)了“造鐘”的重要性，而非僅僅“報時”。偉大的公司創(chuàng)始人致力于建立一個持久的機制，而非僅僅抓住一個時機。這種機制能夠使公司在市場中持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是依賴于某個人或某個產(chǎn)品。柯林斯還提出了“利潤之上的追求”和“教派般的文化”等理念，強調(diào)了企業(yè)追求的更高層次的目的和共同價值觀的重要性。對于中國企業(yè)而言，這些理念是成為偉大公司的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
邁克爾·漢默的業(yè)務流程重組理念
*管理學家邁克爾·漢默倡導的企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR），是對企業(yè)業(yè)務流程的根本性思考和徹底重建。他強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的充分發(fā)展和合作，推行橫向集成和團隊工作方式，使組織更加扁平化。在中國實施BPR，需要管理者和員工素質(zhì)的提高、技術(shù)層次的提升以及企業(yè)文化和經(jīng)營理念的營造。
菲利普·科特勒的營銷理論貢獻
菲利普·科特勒被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”。他的營銷理論隨著時代的變遷不斷進化，從社會營銷觀念的提出到如今面對的環(huán)境、資源、人口等挑戰(zhàn)，科特勒的營銷理論都在為中國市場的買方過渡提供了重要的指導。他的理論已經(jīng)深入人心，許多優(yōu)秀企業(yè)已在營銷方面取得顯著成就，并成功走向國際市場。
約翰·科特的領(lǐng)導與變革思想
約翰·科特是領(lǐng)導與變革領(lǐng)域的權(quán)威。他強調(diào)領(lǐng)導與管理是兩個不同但相互關(guān)聯(lián)的概念。在中國，很多企業(yè)管理者對“領(lǐng)導”與“管理”的界限模糊，科特的觀念有助于他們更清晰地認識這兩者的區(qū)別與聯(lián)系?？铺仃P(guān)于企業(yè)文化與經(jīng)營績效之間巨大正相關(guān)性的觀點，對中國企業(yè)來說具有深刻的啟示意義。
這些管理學家們的思想與實踐為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了寶貴的理論支持和實踐指導。對于中國企業(yè)而言，結(jié)合自身實際情況，吸收并應用這些理論，將有助于企業(yè)在復雜多變的現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境中取得更好的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/177911.html