生產(chǎn)計(jì)劃部的核心職能與工作流程
生產(chǎn)計(jì)劃部是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌管生產(chǎn)活動的核心部門。其主要職能包括：
1. 平穩(wěn)、有序地組織生產(chǎn)，協(xié)同研發(fā)、采購、質(zhì)檢等部門確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
2. 確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按時、按質(zhì)、按量完成產(chǎn)品制造。為此，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，及時消除潛在問題。
3. 監(jiān)控原材料、水、電的使用情況，倡導(dǎo)節(jié)約和降低生產(chǎn)成本。
4. 負(fù)責(zé)各班組的工資核算，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行和結(jié)算負(fù)責(zé)。
5. 配合相關(guān)部門進(jìn)行勞動力調(diào)配，確保重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的靈活調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。
6. 管理和組織成品、配套件及半成品的有序存放與流轉(zhuǎn)。
7. 對員工進(jìn)行生產(chǎn)安全及工藝操作規(guī)范的教育，確保個人服從組織，下級服從上級的工作原則。
8. 每日班前會議是生產(chǎn)部的重要慣例，用以布置任務(wù)、協(xié)調(diào)問題，確保當(dāng)日生產(chǎn)順利進(jìn)行。
9. 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理要嚴(yán)格，確保生產(chǎn)和安全兩不誤。
關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃部的工作流程：
1. 訂單確定后，經(jīng)過材料核算報(bào)廠長批準(zhǔn)，再交倉庫核對庫存。如庫存不足，則報(bào)請副總經(jīng)理批復(fù)后交采購部采購。
2. 采購入庫后，前端工序開始領(lǐng)料并按訂單準(zhǔn)確下料生產(chǎn)。
3. 對于需要特殊處理（如改色或修色）的皮料，由專門班組負(fù)責(zé)完成。
4. 半成品移至后端工序，按照流程進(jìn)行車線和組裝。
5. 經(jīng)過品檢室嚴(yán)格檢驗(yàn)后，產(chǎn)品進(jìn)入包裝環(huán)節(jié)，按照客戶要求的包裝資料進(jìn)行包裝。
6. 整個流程由生產(chǎn)廠長全程監(jiān)督，確保每個訂單的順利完成。
各班組主管的崗位職責(zé)也至關(guān)重要。他們需要：熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)技能，帶領(lǐng)班組完成任務(wù)；落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組管理；合理安排工作進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)順暢；嚴(yán)格原材料管理，推行節(jié)約；監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保質(zhì)量；合理安排員工任務(wù)，登記考勤；重視安全衛(wèi)生，預(yù)防事故；做好思想政治工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。
對于特定產(chǎn)品如清污機(jī)的生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃部還需承擔(dān)產(chǎn)品個性化設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試等工作。同時提出材料采購計(jì)劃，管理生產(chǎn)設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)倉庫管理，確保清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，并對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
生產(chǎn)計(jì)劃部的工作職責(zé)重大，管理權(quán)限在于分管副總經(jīng)理的委托，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。其職能在于合理組織生產(chǎn)過程、平衡生產(chǎn)能力、制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最小投入*產(chǎn)出的管理目標(biāo)。還需開展安全生產(chǎn)教育、積極進(jìn)行調(diào)度工作，確保合同的履行及產(chǎn)品的市場競爭力。安全生產(chǎn)是重中之重，需嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和生產(chǎn)操作規(guī)程。還需重視環(huán)境保護(hù)工作，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告編制等工作。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與檢修工作管理
負(fù)責(zé)有效執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與檢修工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排設(shè)備及計(jì)量器具的維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)所需的正常時間。應(yīng)確保維護(hù)工作的質(zhì)量與效率，以保障生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
生產(chǎn)調(diào)度管理工作強(qiáng)化
強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，提升調(diào)度人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。
生產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)
重視生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。定期對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行考核與評比，以提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
部門目標(biāo)與工作計(jì)劃制定
負(fù)責(zé)擬定本部門的各項(xiàng)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制，確保部門工作的有序進(jìn)行。
其他工作任務(wù)執(zhí)行
按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作的及時性與準(zhǔn)確性。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)詳述
1. 根據(jù)生產(chǎn)流程和技術(shù)要求，確定人員資格條件及工作步驟，合理分配任務(wù)；
2. 與研發(fā)部門緊密合作，開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)技術(shù)及工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3. 制定并實(shí)施庫存計(jì)劃及生產(chǎn)成本控制策略；
4. 協(xié)調(diào)維修及改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度與流程；
5. 負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)及考核等人力資源管理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃部的主要職責(zé)
1. 貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家相關(guān)法律、法規(guī)；
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令；
3. 做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度與協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證質(zhì)量、交貨期等要求；
4. 制定產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶期望；
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具及輔助設(shè)備的日常維護(hù)與檢查；
6. 指導(dǎo)并督促下屬部門控制工作環(huán)境，保持現(xiàn)場文明、整潔、規(guī)范；
7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品搬運(yùn)及防護(hù)工作的控制與管理；
8. 組織生產(chǎn)調(diào)度會，做好會議記錄與后續(xù)檢查。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與部門職能概述
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是按照一定原則設(shè)計(jì)的，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各組織的職能分配。常見的設(shè)計(jì)方法是以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以活動分析劃分為依據(jù)。一般包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門等。各部門的主要職能因公司性質(zhì)而異。如股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理人員是業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。而企業(yè)職能部門則根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置，如企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。一個公司的基本管理部門包括總經(jīng)理辦公室、行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等。這些部門協(xié)同工作，以確保公司的正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。
擴(kuò)展：不同部門及其職能簡介
1. 股東大會：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司發(fā)展方向、經(jīng)營規(guī)模和盈利分配等重大問題。
2. 董事會：公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，由經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。
3. 經(jīng)理人員：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，經(jīng)董事會委任并代表公司簽字。
4. 監(jiān)事會：公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表股東大會監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的活動及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。
5. 其他職能部門：如生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)檢修等；計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)市場營銷、客戶服務(wù)等。
所謂部門，是指在一個組織中，各類主管人員基于特定原則，為完成某一類任務(wù)而設(shè)立的具有管轄權(quán)的特定領(lǐng)域。它既是一個特定的工作范疇，也是一個擁有特定權(quán)力的領(lǐng)域。部門的構(gòu)建方式多種多樣，從而形成了不同形態(tài)的組織架構(gòu)。
關(guān)于部門的劃分原則，具體如下：
1. 精簡原則：部門設(shè)置應(yīng)力求簡潔高效，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提。
2. 靈活性原則：部門的劃分應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行增減。在一定時期內(nèi)，部門設(shè)置并非*不變，其增設(shè)和撤銷應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況靈活調(diào)整。組織還可以設(shè)立臨時部門或工作組以應(yīng)對臨時出現(xiàn)的問題。
3. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：為確保組織目標(biāo)的達(dá)成，必要的職能都應(yīng)得到體現(xiàn)。當(dāng)某一職能與多個部門有關(guān)聯(lián)時，應(yīng)明確各部門在此職能中的責(zé)任。
4. 均衡原則：各部門職務(wù)的指標(biāo)分配應(yīng)達(dá)到平衡，避免工作繁忙與閑散不均，以及工作量分配不均的情況。
5. 監(jiān)督與業(yè)務(wù)分離原則：考核和檢查業(yè)務(wù)部門的人員不應(yīng)隸屬于被其檢查評價(jià)的部門，以確保檢查的公正性，充分發(fā)揮監(jiān)督職務(wù)的作用。
以上內(nèi)容參考了百度百科關(guān)于部門的描述。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/176313.html