企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境因素，主要是指國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和行業(yè)因素。當(dāng)前在生產(chǎn)資料市場、資金市場、證券市場和外匯市場日趨活躍的條件下，這些因素更是直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，并影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否充分地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求。如證券市場的成熟程度直接關(guān)系到企業(yè)通過發(fā)行股票籌資的難易程度，資金市場的資金供求情況則直接影響著企業(yè)資金的獲得及所需承擔(dān)的成本大小。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)及價(jià)值
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織與處理。不同的企業(yè)任務(wù)可能存在一定差異，但總體方向大致相同。它主要涉及以下幾個方面：
一、組織與調(diào)控資金運(yùn)作
財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)資金籌集、使用和分配等各個方面，是滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中的價(jià)值管理。從生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)貨、銷售、調(diào)撥到存儲等各個環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是對經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理可以說是各項(xiàng)管理活動的共同基礎(chǔ)。
二、提升經(jīng)濟(jì)效益的中心工作
企業(yè)的中心目標(biāo)是以最小的消耗獲取*的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)節(jié)約潛力、控制費(fèi)用、提高資金使用效果，防止資金浪費(fèi)。通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓；通過對價(jià)格的調(diào)控，可以增加企業(yè)收入；通過對國有資產(chǎn)的管理，可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，將更有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、連接企業(yè)內(nèi)外交流的橋梁
財(cái)務(wù)會計(jì)的重要功能是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的會計(jì)資訊不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)外部決策者所需的資訊。企業(yè)需要通過會計(jì)核算，收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存經(jīng)濟(jì)管理資訊。然后開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來財(cái)務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)測。這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的資訊，從而有助于國家宏觀調(diào)控，幫助投資人合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。
四、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用以及收益分配等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，它不僅反映了企業(yè)的總目標(biāo)，也體現(xiàn)了股東財(cái)富的*化。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，需要考慮多種因素，包括管理決策和外部環(huán)境等因素。
（一）管理決策因素的影響
投資決策和資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。應(yīng)建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為。應(yīng)考慮資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)效益和風(fēng)險(xiǎn)的影響，尋找*的資本結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的*化。投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)也直接相關(guān)，需要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡。
（二）外部環(huán)境因素的影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境因素主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)因素等。這些因素直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否充分體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求。例如，證券市場的成熟程度影響著企業(yè)通過發(fā)行股票籌資的難易程度，而資金市場的資金供求情況則影響著企業(yè)資金的獲得及所需承擔(dān)的成本大小。
企業(yè)外部環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的決策和實(shí)踐具有深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)難以改變的外部約束條件。企業(yè)必須適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。
法律環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的外部環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動受到法律的具體規(guī)范。企業(yè)需要了解和熟悉相關(guān)的法律知識，確保財(cái)務(wù)決策的合法性。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃、體制改革的相關(guān)措施等都會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。企業(yè)需要預(yù)見經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，以便做出正確的財(cái)務(wù)決策。
除此之外，商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素也會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策的變化。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，除了考慮外部環(huán)境，企業(yè)還需要綜合考慮以下幾個問題：緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃；促使企業(yè)*限度地提高投資報(bào)酬率；合理提高資產(chǎn)的利用效率；正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
對于汽車維修企業(yè)管理，其基本任務(wù)是以提高顧客滿意度為中心，管理內(nèi)容包括汽車維修成本、技術(shù)水平、備件及輔件質(zhì)量、服務(wù)意識、維修現(xiàn)場信賴感等。在實(shí)際管理中，也需要結(jié)合戰(zhàn)略管理的任務(wù)，如制定戰(zhàn)略愿景和使命，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方案等。
網(wǎng)路管理的基本任務(wù)是確保公司網(wǎng)路、服務(wù)器、電腦等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性。這包括效能管理、故障管理、配置管理、安全管理等方面的工作。
影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本因素主要包括內(nèi)部因素（如管理決策）和外部環(huán)境因素（如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。企業(yè)需要了解這些因素，以便做出正確的財(cái)務(wù)決策。
至于施工專案管理的基本任務(wù)，包括測量施工方案中的控制點(diǎn)資料移交、復(fù)核控制點(diǎn)及設(shè)定控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)等。這些任務(wù)需要精細(xì)的測量和規(guī)劃，確保施工過程的準(zhǔn)確性和效率。
文本首段：
關(guān)于平面軸線控制測量的基準(zhǔn)設(shè)定，基于業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)控制。基準(zhǔn)點(diǎn)的精度至關(guān)重要，需維持在2?以內(nèi)，其*度直接影響整個工程的測量精度?？刂凭W(wǎng)建立在穩(wěn)固的基準(zhǔn)點(diǎn)上，要求滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素，同時(shí)采取附加措施防止控制網(wǎng)受到破壞。標(biāo)高以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)作為基準(zhǔn)。
文本第二段：
對于軸線控制測量，我們選取基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)中的某一點(diǎn)作為測站，滿足通視和方便的要求，采用平面座標(biāo)測量法*測量軸線。原則上應(yīng)一次性測量到位，確保準(zhǔn)確性。完成軸線座標(biāo)控制點(diǎn)的投測后，需進(jìn)行校核并檢驗(yàn)偏差情況，及時(shí)糾正。
文本第三段：
關(guān)于高程控制測量，首先要設(shè)立基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)。施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及軸線控制板必須設(shè)在穩(wěn)固且便于觀測的位置，并采取掛牌標(biāo)志。經(jīng)過復(fù)核的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁、高程樁方可使用，并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行校對。按照施工規(guī)范加密引測臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，定期復(fù)測。
文本第四段：
關(guān)于沉降觀察記錄，需在基礎(chǔ)混凝土澆搗前設(shè)定臨時(shí)沉降觀測點(diǎn)，測定其初值，之后定期或按需測量即時(shí)值。根據(jù)前后差值計(jì)算該點(diǎn)的沉降量，作為分析沉降原因的依據(jù)。準(zhǔn)確記錄沉降觀測，提供準(zhǔn)確的沉降量數(shù)據(jù)。
關(guān)于生產(chǎn)管理的部分：
一、生產(chǎn)管理范疇下的基本任務(wù)包括人員管理、裝置維護(hù)維修管理、物料控制與管理以及工藝管理與控制，這四個方面常被歸納為“人機(jī)料法”。
二、另一種說法是生產(chǎn)效率管理、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制和生產(chǎn)成本管理與控制，簡稱為“PQCD”。
三、結(jié)合以上兩種說法，我們可以有以下的組合：效率管理關(guān)注的是人機(jī)料法的效率方面；質(zhì)量管理則針對其質(zhì)量；成本管理則涉及相關(guān)成本；交期管理即生產(chǎn)管理中的時(shí)間管理與控制。
四、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化包括標(biāo)準(zhǔn)工序管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)用料管理和標(biāo)準(zhǔn)用工管理。這些內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)涵蓋了生產(chǎn)管理的主要方面。
關(guān)于IT基礎(chǔ)設(shè)施管理職責(zé)的描述：
該職責(zé)主要負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性運(yùn)行。具體職責(zé)包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控以及知識培訓(xùn)等工作。還需要為公司信息方面的決策提供所需信息，并確保相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定的執(zhí)行?？傮w上可以分為三個方面：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理、系統(tǒng)維護(hù)管理和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用。每個方面都有詳細(xì)的職責(zé)描述。還提到了建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的重要性以及技術(shù)管理的幾個基本原則。最后還強(qiáng)調(diào)了修舊利廢與技術(shù)革新、技術(shù)教育和技術(shù)培訓(xùn)的重要性。
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