一、企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能——計劃
企業(yè)管理，首先在于計劃。依據(jù)客戶需求或市場調(diào)查結(jié)果，制定年度、季度、月度等短期或長期計劃，如營銷計劃、設(shè)備檢修計劃、內(nèi)部審核計劃等，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。此職能為企業(yè)各項活動提供了明確的方向和目標。
二、組織：構(gòu)建協(xié)調(diào)整體
組織是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素在時空上科學組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設(shè)計和組織運行，前者負責設(shè)計組織機構(gòu)、明確職責和權(quán)限并配備人員，后者則通過一定方式建立工作程序，確保企業(yè)活動的有序進行。
三、指揮：統(tǒng)一行為活動
指揮意味著發(fā)布命令、指示，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使員工的行動服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計劃中的目標。這是一種強制性的管理職能，必須做到令行禁止。
四、協(xié)調(diào)：平衡各項工作
協(xié)調(diào)功能是通過各方面的溝通、信息交流，使企業(yè)各部門活動平衡起來，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它確保了企業(yè)整體的穩(wěn)定性和發(fā)展的持續(xù)性。
五、控制：確保達標
控制是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標有偏差，就及時采取對策加以糾正，以保證達標。
企業(yè)管理制度的內(nèi)容及其重要性：
1. 人力資源管理制度：包括員工守則、崗位職責、考勤制度、招聘制度等，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，關(guān)乎人才的引進與穩(wěn)定，決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2. 安全管理制度：涉及警衛(wèi)值勤、防火安全、生產(chǎn)安全等，確保員工與企業(yè)的財產(chǎn)安全，是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障。
3. 財務(wù)管理制度：包括資金預(yù)結(jié)算、資金管理、審計制度等，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況，是企業(yè)的生命線。
4. 行政管理制度：涉及會議管理、文件管理、出差管理等，確保企業(yè)日常行政工作的有序進行。
5. 物資管理制度：包括倉庫管理、招標采購管理等，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時性和有效性。
6. 生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度、質(zhì)量管理制度等，都是企業(yè)運營中不可或缺的部分，各自領(lǐng)域內(nèi)的制度管理為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量保障提供了支撐。
企業(yè)管理制度的制定與實施需要規(guī)范性的環(huán)境和條件。制度要依據(jù)企業(yè)的實際情況制定，旨在讓企業(yè)更高效、穩(wěn)定地運行。制定時，需遵循法律法規(guī)、從公司實際出發(fā)、堅持民主集中制等原則。
企業(yè)合規(guī)管理包括風險識別與評估、制定與執(zhí)行合規(guī)管理制度等方面，是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)需要全面地進行合規(guī)管理，以降低法律風險，提升品牌形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理不僅僅是管人（體現(xiàn)在人力資源管理方面）和管事（與業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈條上的事情），還需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度和流程與感情要并用。
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