企業(yè)管理是一種對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的綜合性職能。它的產(chǎn)生和發(fā)展是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和必然產(chǎn)物，源于人們?cè)诮粨Q過程中的共同勞動(dòng)。特別是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的背景下，企業(yè)管理顯得尤為重要。
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：18世紀(jì)末到19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段、20世紀(jì)20年代到40年代的科學(xué)管理階段，以及20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策，采用數(shù)理決策方法和電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。企業(yè)管理具有二重性，既體現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的一般要求，又是特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，企業(yè)管理的性質(zhì)也會(huì)有所不同。
企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋了多個(gè)方面，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)人事管理等。企業(yè)管理還具有多種職能，如計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、監(jiān)督職能和調(diào)節(jié)職能等。企業(yè)管理還有六大管理目標(biāo)，包括質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、信息和合同。
對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的管理方法，首先要設(shè)立和分解目標(biāo)，確保目標(biāo)明確、系統(tǒng)平衡、充分協(xié)商制定。接下來是目標(biāo)的實(shí)施與控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮職工的自我控制能力，并保證信息及反饋渠道的暢通。最后是目標(biāo)的評(píng)定與考核，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，實(shí)事求是、重在總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)合、鼓勵(lì)為主。
一、管理溝通與工作協(xié)調(diào)的重要性及企業(yè)管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí)價(jià)值
對(duì)企業(yè)管理人員而言，溝通和工作上的協(xié)調(diào)是日常工作不可或缺的部分，其重要性不言而喻。我們堅(jiān)信，無論身處企業(yè)管理的哪個(gè)崗位，都應(yīng)深入學(xué)習(xí)這五門核心課程，全面理解和掌握這些管理知識(shí)。
二、課程內(nèi)容側(cè)重于管理方法與技能培訓(xùn)，特別注重案例分析
本企業(yè)管理課程的設(shè)計(jì)重點(diǎn)著眼于管理方法和技能培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行案例解析，旨在使學(xué)員能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)概覽
1. 企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史。
2. 管理職能：包括計(jì)劃、組織、指揮、控制。
3. 企業(yè)的基本管理方法：如目標(biāo)管理、價(jià)值工程等。
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理原理：強(qiáng)調(diào)以人為本、信息管理、動(dòng)態(tài)原理等。
5. 企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容，以及制度的制定與執(zhí)行。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理的核心內(nèi)容
1. 產(chǎn)品質(zhì)量的概念、相關(guān)術(shù)語和名詞解釋。
2. 質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（包括iso9000介紹）。
3. 質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 質(zhì)量管理的基本方法，如主次因素排列法、因果分析法等。
5. 介紹6西格瑪管理。
五、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容
1. 生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成和基本原則，包括技術(shù)工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)流程等。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理，涉及計(jì)劃類型、時(shí)間、能力安排原則等。
3. 生產(chǎn)運(yùn)作的基本方法，如目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃等。
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行。
5. 提高生產(chǎn)效率的基本途徑及MRP原理簡(jiǎn)介。
六、生產(chǎn)成本分析及控制管理
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容概述。
2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容，包括市場(chǎng)費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用等。
3. 成本計(jì)劃編制內(nèi)容及分析。
4. 成本控制的方法，涉及基本方法、價(jià)值工程等。
5. 企業(yè)二級(jí)核算的目的、意義及基本方法。
七、企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容
1. 企業(yè)人事管理的意義、目的及原則。
2. 人事管理的主要內(nèi)容，涵蓋招聘、甄選、用工合同等。
3. “以人為本”的管理理念的特征、原則和內(nèi)容。
4. 節(jié)省人力資源的有效途徑。
以上內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方面，為企業(yè)管理人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供了有力的支持。
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