當(dāng)前，企業(yè)間的并購已成為常態(tài)，大型企業(yè)林立，中小企業(yè)的生存環(huán)境在日益加劇的國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中顯得愈發(fā)艱難。面對(duì)這樣的局面，中小企業(yè)必須找到有效的策略，以獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是刻不容緩的問題。
樹立信心，尋找優(yōu)勢(shì)
中小企業(yè)首先應(yīng)對(duì)自身有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。記住，每一扇關(guān)閉的門都會(huì)有一扇窗為你打開。喪失信心只會(huì)讓企業(yè)無法集中精力尋找自身優(yōu)勢(shì)。許多中小企業(yè)因缺乏信心而滿足于簡單的加工或短暫存活，卻未能發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。像上海的阿明瓜子、武漢的精武路鴨脖子等企業(yè)，起初都是從小生意做起，如今卻成為了行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。信心對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
運(yùn)用策略制造優(yōu)勢(shì)
策略的運(yùn)用，其實(shí)就是一場(chǎng)“田忌賽馬”，以己之長攻彼之短。就如商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的老話所說，運(yùn)用得當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)可以以弱勝強(qiáng)。
集中產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)
盡管中小企業(yè)在人力、財(cái)力上不能與大企業(yè)相提并論，但它們可以將資源集中于一點(diǎn)，取得局部優(yōu)勢(shì)。大品牌無法在每個(gè)市場(chǎng)都投入同樣的精力和資源，這就為中小企業(yè)獲取局部優(yōu)勢(shì)提供了可能。
依托地方優(yōu)勢(shì)取得勝利
許多地方性品牌憑借地方優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，從生產(chǎn)和運(yùn)輸成本上具有巨大優(yōu)勢(shì)。即使全國性大品牌財(cái)大氣粗，但在與地方品牌的競(jìng)爭(zhēng)中也不一定占到什么便宜。
尋找對(duì)手的空白或薄弱市場(chǎng)
大品牌由于資金和能力有限，無法顧及所有市場(chǎng)。中小企業(yè)可以抓住大品牌不是特別重視甚至空白的市場(chǎng)作為自己的主要戰(zhàn)場(chǎng)，避免與大品牌在主要市場(chǎng)的正面交鋒，攻擊并占領(lǐng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)。
轉(zhuǎn)變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品單一并不一定是壞事，中小企業(yè)可以突出一個(gè)“?！弊郑訉I(yè)。中小企業(yè)可以將品牌歷史較短轉(zhuǎn)化為時(shí)尚、新一代的感覺，與新潮、時(shí)尚相關(guān)聯(lián)，在公平的環(huán)境下與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)如果轉(zhuǎn)為定制產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整產(chǎn)品，就可以讓大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)蕩然無存。中小企業(yè)應(yīng)該提供更好的服務(wù)，給予經(jīng)銷商更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和政策。由于價(jià)值的不透明性，中小企業(yè)可以給予商家更高的利潤空間。
巧妙經(jīng)營獲得優(yōu)勢(shì)
獨(dú)特個(gè)性是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。只要產(chǎn)品有個(gè)性，就會(huì)在市場(chǎng)中獲得一席之地。限制規(guī)模也是獲得優(yōu)勢(shì)的一種方式。具體而言，就是不要貪大求全，而是將有限的資源集中在某一細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)品上，以取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)起來就是一句話：中小企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)并利用自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，巧妙經(jīng)營、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。小企業(yè)生產(chǎn)策略與市場(chǎng)策略的深度解析
不同于大型企業(yè)的擴(kuò)張模式，小企業(yè)的規(guī)模增長并非總能帶來明顯優(yōu)勢(shì)。曾有一家僅二十多平米的小餐館，因其特色菜品和獨(dú)特環(huán)境，每日顧客絡(luò)繹不絕。但當(dāng)老板決定擴(kuò)大至150平米后，生意卻不如從前，最終因各種成本上升和顧客心理變化而關(guān)門。類似的情況也在小服裝店和飾品店中時(shí)有發(fā)生。這表明，小店的成功往往依賴于其稀缺性和獨(dú)特性所帶來的人氣，一旦規(guī)模擴(kuò)大，可能會(huì)失去這種優(yōu)勢(shì)。對(duì)于小企業(yè)而言，限制規(guī)模及產(chǎn)品供應(yīng)量，以保持自身的稀缺性和獨(dú)特性，可能是一種更明智的策略。若考慮發(fā)展，開設(shè)多家小店可能比一家大店更能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
利用人們的好奇心理進(jìn)行營銷是一種立竿見影的方法。比如，必勝客通過排隊(duì)等候的場(chǎng)景引發(fā)人們的好奇心，從而吸引顧客嘗試其產(chǎn)品。新加坡面包新語則通過獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)、開放式廚房和新穎的產(chǎn)品名稱等方式，創(chuàng)造了一種難以抗拒的吸引力。這些企業(yè)的成功，都源于對(duì)消費(fèi)者心理的精準(zhǔn)把握和巧妙運(yùn)用。
精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中實(shí)施具有多種優(yōu)勢(shì)。它能夠幫助企業(yè)降低成本，通過*限度地消除浪費(fèi)來提高效益。由于精益生產(chǎn)是補(bǔ)充生產(chǎn)方式、低庫存模式，因此對(duì)于市場(chǎng)需求的快速變化具有較快的反應(yīng)能力。它獨(dú)特的信息流管理方式為生產(chǎn)安排帶來了便捷，并通過不斷改善來提高生產(chǎn)的各個(gè)方面。企業(yè)通過采用精益生產(chǎn)管理，可以降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性等手段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理的要求也在不斷提升。從企業(yè)生產(chǎn)管理的角度來看，如果傳統(tǒng)粗放式管理模式不進(jìn)行改變，將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。只有通過先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和模式來管理企業(yè)生產(chǎn)，才能切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)管理的改善尤為重要。
目前，我國制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在諸多問題。組織結(jié)構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不明確、結(jié)構(gòu)臃腫等問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作和成本。大規(guī)模生產(chǎn)可能導(dǎo)致供大于求、庫存積壓和資源浪費(fèi)。采購管理流程不完善、客戶訂單評(píng)審不合理以及生產(chǎn)線管理落后等問題也普遍存在。這些問題不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和客戶體驗(yàn)，還可能使企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。制造型企業(yè)必須對(duì)自身生產(chǎn)管理方式進(jìn)行改善，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
一、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
（一）組織結(jié)構(gòu)不合理
合理的組織架構(gòu)是保證生產(chǎn)管理有效和科學(xué)的關(guān)鍵。但當(dāng)前許多制造企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確、結(jié)構(gòu)臃腫、溝通不暢等問題。這不僅影響了企業(yè)的運(yùn)作效率，還增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。
（二）大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致問題
部分制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)規(guī)模巨大，不考慮實(shí)際市場(chǎng)需求，導(dǎo)致供大于求、庫存積壓和資源浪費(fèi)。由于規(guī)模過大，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量無法保證或無法按時(shí)發(fā)貨，從而影響顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。
（三）其他問題
除了上述問題外，制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理還存在采購管理流程不完善、客戶訂單評(píng)審不合理、生產(chǎn)線管理落后等問題。這些問題都需要企業(yè)進(jìn)行深入的分析和改進(jìn)，以提升生產(chǎn)效益和客戶滿意度。
六、制造企業(yè)面臨的質(zhì)量控制和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
在制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程中，質(zhì)量檢測(cè)是確保產(chǎn)品從制造到流通前的重要環(huán)節(jié)。許多制造企業(yè)在實(shí)際操作中缺乏完善的質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。這不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更損害了企業(yè)的口碑和形象。現(xiàn)實(shí)中有許多因質(zhì)量問題曝光而遭受損失的企業(yè)案例，這對(duì)于企業(yè)來說是亟待解決的重要問題。
無論是制造企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，對(duì)于突發(fā)事件的發(fā)生往往無法預(yù)見。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)能否迅速應(yīng)對(duì)、擁有應(yīng)急預(yù)案顯得尤為重要。當(dāng)前，許多企業(yè)缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，導(dǎo)致原有的生產(chǎn)計(jì)劃受到嚴(yán)重影響，甚至可能對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。
二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的改善策略
（一）優(yōu)化生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
當(dāng)制造型企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)，改善生產(chǎn)管理的具體結(jié)構(gòu)成為解決關(guān)鍵。為了優(yōu)化這一結(jié)構(gòu)，首先需要明確各部門之間的分工與職能，避免部門之間的功能重疊。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各部門之間的合作與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)整體的優(yōu)化升級(jí)。推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升，使生產(chǎn)流程更加精細(xì)，人力和物力資源得到合理配置。這樣的調(diào)整過程也有利于企業(yè)挑選并培養(yǎng)人才，在調(diào)整結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)人才的同時(shí)提升企業(yè)績效。
（二）全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理
1. 采購管理：在材料采購階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料的來源進(jìn)行充分調(diào)研考察，選擇最優(yōu)質(zhì)合理的材料進(jìn)行采購。與品質(zhì)有保障、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家建立長期合作關(guān)系，將采購部門與制造部門統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 訂單審評(píng)和庫存消滅：訂單審評(píng)應(yīng)結(jié)合理論與實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把控。合理的訂單審評(píng)是避免生產(chǎn)過剩的重要保障。
3. 生產(chǎn)線管理：生產(chǎn)線管理應(yīng)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)，對(duì)資源消耗過大的部門進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化。合理的生產(chǎn)線布局、充分利用時(shí)間和資源、流暢的生產(chǎn)流動(dòng)、安全的生產(chǎn)過程以及適應(yīng)市場(chǎng)需求的彈性化是評(píng)價(jià)生產(chǎn)線管理是否合格的主要標(biāo)準(zhǔn)。
4. 質(zhì)量檢測(cè)：產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)從源頭開始，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審核。除了發(fā)現(xiàn)問題，還應(yīng)注重問題的預(yù)測(cè)與防范，提前制定解決方案。
（三）提升企業(yè)員工素質(zhì)
人才對(duì)于企業(yè)的作用至關(guān)重要。員工素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素。整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。隨著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)不斷加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，如進(jìn)行績效考核、先進(jìn)管理理念貫徹等，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于制造型企業(yè)而言，良好的生產(chǎn)管理是保障企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的要求也在不斷變化。企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)、客戶和自身需求入手，形成科學(xué)、完善的管理體系。雪脈科技多年專注于制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)，擁有眾多優(yōu)勢(shì)，可輔助企業(yè)提升智能化管理水平，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展助力。期待與您的合作。
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