其實選擇OA軟件時，不必局限于本地選擇。關鍵在于這款OA軟件的專業(yè)程度。這里為您推薦偉峰OA軟件。
為了幫助您更便捷地選擇合適的OA軟件，我們提供以下建議：
要充分理解OA系統的本質。OA的核心是管理企業(yè)核心軟件，涉及多個領域如行政、人事、財務等。不同企業(yè)由于業(yè)務差異，需求也會有所不同。常規(guī)OA提供的是多個無關聯的工作流，雖然能提升信息傳遞速度，但不同流程之間缺乏關聯。而偉峰OA則構建了一個一體化的企業(yè)信息公交系統，真正服務于企業(yè)信息運轉。
要理解系統與單一“流”的價值差異。單*僅僅是信息傳遞通道的價值，而系統則能提供更全面的管理支持，如業(yè)務過程的連貫支撐、總體概覽和報表統計等。
企業(yè)在選擇OA時面臨矛盾。由于不同企業(yè)的生存環(huán)境、業(yè)務重點等差異，個性化需求表現得尤為突出。如果要構建多個系統，開發(fā)費用將非常高昂。大多數企業(yè)對此望而卻步，選擇了功能有限的通道型OA。但這樣的OA系統雖然價格低，效果卻不盡如人意，價值空間有限。為了解決這一現狀，滿足企業(yè)的個性化需求，我公司的研發(fā)團隊經過十多年的深度定制經驗，打造了偉峰“零代碼”開發(fā)平臺。使用者無需深厚的IT功底，只需掌握Excel公式，稍加培訓就能成為個性化系統的開發(fā)者。
為了方便用戶打造個性化管理系統，我們在“零代碼”開發(fā)平臺基礎上提供了三套主流管理軟件OA、HR、CRM。用戶可以在我們提供的軟件基礎上進行大幅度的個性化改造。在仍不能滿足個性需求的情況下，還可以使用我們預留的“自建系統套件”構建完全個性化的系統。
在2007年末，渝富的土地儲備總量達到了驚人的37052畝。我們可以推測，渝富的土地儲備策略與其他投融資平臺如城投、高投、水投等雖有相似之處，但在具體操作上有所差異。渝富主要助力城區(qū)內國企的“退城入園”與產業(yè)升級，同時激活土地與企業(yè)資源，這帶有一種“以資本換土地”的意味。相比之下，城投則更多是通過城市公共基礎設施來換取土地，高投則以路換地，水投則以水利設施換地。
一、城投公司的基本概述
城投，全稱為重慶市城市建設投資公司，自1994年成立以來，初始注冊資本為2000萬元。其核心使命是籌集和管理城市建設資金，專業(yè)投資于城市基礎設施的建設。隨著重慶市對投融資體制改革的加速推進，城投的職能得到了重新定位，成為城市建設資金的總渠道、主城區(qū)路橋建設的總賬戶以及土地儲備的重要角色。
二、城投的投融資策略及成功案例
城投在城市建設方面起著舉足輕重的作用。其一是根據重慶市的城市規(guī)劃和每年的建設計劃，投資建設重大的公益性基礎設施；其二是管理和控制投資項目，主要涉及資本運作；其三是參與舊城改造。重慶城投以其巧妙的經營手段和符合性投融資平臺的要求，在市場上取得了顯著的成功。
其中，重慶城投運用信托投融資是其成功的關鍵之一。通過其控股的重慶國際信托投資公司（重慶國投），實現了以基礎設施和金融為投資重點的信托業(yè)務。最精彩的是以信托資金實現對渝涪高速的經營控股權，成功利用了股權利益的杠桿作用，吸引了外資和民資的參與。重慶城投還通過發(fā)行企業(yè)債券、BT與BOT模式以及上市融資與銀行借貸等多種方式進行融資。
三、地產集團的運作模式及其意義
地產集團，全稱為重慶市地產集團，作為重慶市的直屬企業(yè)，其目的是通過土地儲備搭建投融資平臺，為經濟和公益事業(yè)籌集資金。地產集團的活動充分體現了重慶市的意志和發(fā)展經濟的思路。其主要運作模式包括經營土地和進軍保險業(yè)等。
在經營土地方面，地產集團以大學城為例，通過征地、土地抵押貸款、土地平整和土地銷售等步驟，實現了土地價值的提升。地產集團還進軍了保險業(yè)，進一步拓寬了其業(yè)務領域。
四、結合廣安區(qū)的實際情況進行思考
對于廣安區(qū)而言，流杯灘大橋的建設可以考慮采用BOT模式。隨著廣安河東工農業(yè)的巨大發(fā)展和兩岸之間的交通需求增加，流杯灘大橋對于統籌渠江兩岸發(fā)展具有重要意義。結合重慶城投在BOT模式上的成功經驗，廣安區(qū)可以借鑒并嘗試運用這種模式來推動大橋的建設。
無論是渝富、城投還是地產集團，都展現了重慶市在土地儲備、城市建設和投融資方面的獨特策略和成功經驗。這些策略和經驗對于其他地區(qū)和機構也有著重要的借鑒意義。黃奇帆對于物流體系和保險業(yè)的看法，展示了其深遠的洞察力。重慶市地產集團已經開始進軍保險業(yè)，這一決策的背后有其深層次的動機。一方面，隨著重慶經濟的迅速發(fā)展，其經濟地位逐漸提升，區(qū)域性經濟中心必須發(fā)展金融業(yè)，而保險業(yè)作為金融業(yè)的重要組成部分，對區(qū)域經濟發(fā)展具有極大的推動作用。重慶至今沒有屬于自己的保險公司，這使得保險資金的運用受到限制，大部分保險資金流出重慶，這對于重慶的經濟發(fā)展造成了一定的影響。地產集團與新加坡大東方人壽合資設立中新大東方人壽保險有限公司，有助于保證保險資金留在重慶，促進重慶的經濟發(fā)展。
通過中新人壽的組建，地產集團進一步展現了其在金融布局上的遠見。新加坡大東方人壽是新加坡大東方（控股）的獨資子公司，而后者又是新加坡第二大銀行——華僑銀行的子公司。目前，華僑銀行正積極參與重慶市商業(yè)銀行的重組，這標志著地產集團已經深入到更廣闊的金融領域。
在交通領域，重慶正在積極打造交通樞紐地位，設立重慶航空使重慶的交通樞紐更加完善。航空是一個資金密集性行業(yè)，雖然航空公司大多虧損，但重慶市卻看到了其背后的價值，決定擔當與智慧并舉。地產集團作為利潤最豐厚的府投平臺，愿意承擔“吃虧”之事。這是因為高標準打造區(qū)域經濟中心需要提供高標準的基礎公共服務，航空服務是必不可少的一部分。我們不能只關注航空公司的虧損，而忽視了其對旅游、國際貿易等相關產業(yè)的帶動作用。
重慶高速公路發(fā)展有限公司（高發(fā)司）作為重慶所有高速公路的開發(fā)商和運營商，其建設速度比以前快了一倍多。這背后有其獨特的融資模式和運營管理策略。高發(fā)司采取債權融資、統貸統還的銀行貸款融資以及BOT合作、轉讓經營權等融資模式，有效解決了建設資金的問題。其建設管理的重任是承擔全市高速公路的建設運營、養(yǎng)護、融資等工作。在重慶市提出“二環(huán)八射”高速公路規(guī)劃背景下，高發(fā)司對下屬建管合一的全資子公司實行建管分離，分時序按照片區(qū)組建專業(yè)化的建設、營運公司，真正實現了高速發(fā)展的目標。
重慶高等級公路建設投資有限公司（高投）的華麗轉身也展示了重慶市更高深的謀略。從成立背景到其主要大事，如“8小時重慶”工程建設、回購區(qū)縣公路、建設縣際聯網公路等，都體現了其以路換地模式的精準運作。這種模式不僅解決了資金問題，還充分發(fā)揮了高投修路的優(yōu)勢，使交通與旅游相互促進?！耙月窊Q地”的思路是一種為了加快發(fā)展以空間換時間的策略。
六、公交建設營運集團——開投
開投，即重慶城市交通開發(fā)投資（集團）有限公司的簡稱，由重慶開發(fā)投資公司（老開投）、公交集團、站場集團三大國有企業(yè)合并重組而成。其主要職責是負責城市交通基礎設施的投融資與建設，特別聚焦于鐵路、輕軌、公交、站場以及民航等領域的建設營運。注冊資本為34.64億元，目前資產規(guī)模已達約300億元?，F任董事長為丁純，原重慶市交通委員會主任。
開投的重組過程中，黃奇帆扮演了重要角色。由于重慶計劃在2008年至2012年期間新建大量輕軌和公交站場，資金需求巨大，因此開投承擔了重要的融資任務。重組后的開投旨在理順體制、整合資源，簡化決策流程。預計在未來幾年，隨著重慶的發(fā)展成為中國第六個、內陸第一個特大城市，開投的作用將更加凸顯。黃奇帆甚至有意投入百億元通過開投建設城市鐵路環(huán)線，為市民提供便捷的上下班交通。
盡管開投成立時間較短，相較于其他融資平臺如渝富、城投等，其在操作和亮點上可能稍顯遜色，但開投整合了重慶所有公交系統的存量資產，幾乎壟斷了公交產業(yè)。對于一個特大城市來說，公交是最基礎的公共服務，只要運營暢通，本身就是一項重大的成就。
七、水投——全國水產業(yè)的領軍者
水投，全稱為重慶市水利投資（集團）有限公司，是重慶市水利建設的投融資平臺，也是全國水利行業(yè)*省級水利投資集團。成立于2003年，注冊資本為16.39億元。其主要業(yè)務涵蓋大中型水源工程、治污工程、中小水電站項目開發(fā)以及17個區(qū)縣的水務一體化經營等。水投的成立背景與重慶的“九五”和“澤渝”水利工程密切相關，其在投融資方面的表現尤為出色。
關于重慶的融資公司：
重慶較大的融資公司包括重慶銀海融資租賃公司、重慶交通設備租賃公司等。最近似乎又新成立了一家“昆侖融資租賃公司”。重慶還有兩江融資租賃有限公司等融資租賃公司。
對于需要申請貸款的市民，建議選擇正規(guī)渠道，如農業(yè)銀行等的網捷貸。網捷貸是農業(yè)銀行向符合特定條件的個人客戶發(fā)放的現金貸款，具有自助申請、快速到賬、自動審批、自助用信的特點。申請條件包括年齡、國籍、行為能力、身份、信用狀況、收入穩(wěn)定以及貸款用途的合理性和明確性等。貸款額度為3000元至30萬元，額度有效期為30天。審批、放款過程通常在幾分鐘內完成。
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