一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念
教練式管理不是全新的概念，它早已存在于管理領(lǐng)域。所謂教練式管理，就是用愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，用關(guān)心和激發(fā)下屬的成長(zhǎng)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。普通管理者通常是對(duì)被管理者的能力和行為施加影響，而教練式管理者強(qiáng)調(diào)的是愿景、身份和價(jià)值觀，這是二者的本質(zhì)區(qū)別。任正非就是一位教練式領(lǐng)導(dǎo)者，他的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著深刻的內(nèi)涵。
從任正非早期的文章中能看到這種理念的體現(xiàn)。例如在一九九四年六月五日的《勝利祝酒辭》中提到，他創(chuàng)辦華為的心中愿景是為了祖國(guó)的利益、人民的利益、民族的利益，而非個(gè)人私利。這一愿景就像一面旗幟，能夠凝聚華為的員工朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定，更是一種深層次的價(jià)值觀的傳遞，讓員工認(rèn)識(shí)到自己工作的意義和價(jià)值不僅僅局限于個(gè)人的得失，而是與國(guó)家、民族的發(fā)展息息相關(guān)。
二、任正非教練式領(lǐng)導(dǎo)力在華為發(fā)展綱領(lǐng)中的體現(xiàn)
（一）明確的發(fā)展綱領(lǐng) 任正非為華為制定了清晰明確的發(fā)展綱領(lǐng)。這一綱領(lǐng)貫穿了華為發(fā)展的各個(gè)階段，從早期專(zhuān)注于通信設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，到如今在5G技術(shù)等眾多領(lǐng)域的全球布局。他深知企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求和目標(biāo)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃華為的發(fā)展路徑。
在通信技術(shù)研發(fā)方面，華為一直堅(jiān)持高投入。這種對(duì)研發(fā)的重視源于任正非的戰(zhàn)略眼光，他看到了全球客戶對(duì)通信技術(shù)不斷提高的需求。例如，華為在5G技術(shù)研發(fā)上的投入，使其在全球5G領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。這一明確的發(fā)展方向，就如同燈塔一樣，讓華為全體員工能夠朝著共同的目標(biāo)努力奮進(jìn)，避免了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的盲目性。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，華為始終保持堅(jiān)定的發(fā)展步伐，這離不開(kāi)任正非教練式領(lǐng)導(dǎo)力下制定的明確發(fā)展綱領(lǐng)的指引。
（二）規(guī)范的HR機(jī)制 任正非重視人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，這也是他教練式領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在華為，有著完善的人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。
在人才選拔方面，華為不拘一格，廣納全球優(yōu)秀人才。無(wú)論是國(guó)內(nèi)高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，還是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際人才，都有機(jī)會(huì)在華為施展才華。這種開(kāi)放的人才選拔策略，體現(xiàn)了任正非對(duì)人才多元化的重視，他深知不同背景的人才能夠?yàn)槿A為帶來(lái)不同的思維和創(chuàng)新。
在人才培養(yǎng)上，華為提供了豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。例如，針對(duì)新員工有入職培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)員工有專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
華為的激勵(lì)機(jī)制也十分有效，通過(guò)合理的薪酬體系、股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。任正非認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，通過(guò)規(guī)范的HR機(jī)制，他關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，這就像教練在培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員一樣，不斷挖掘員工的潛力，讓他們?cè)谌A為這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮出*的價(jià)值。
三、任正非教練式領(lǐng)導(dǎo)力在華為運(yùn)行機(jī)制中的體現(xiàn)
（一）嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制 華為擁有一套嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在研發(fā)環(huán)節(jié)，任正非大力支持并投入大量資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立了多個(gè)研發(fā)中心，匯聚了眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才。這使得華為在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷取得突破，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)則嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合高標(biāo)準(zhǔn)。這體現(xiàn)了任正非對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格要求，他深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。
銷(xiāo)售和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)也緊密配合。例如在印尼M8項(xiàng)目中，華為前后派四五批研發(fā)專(zhuān)家團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)與客戶交流，其中有兩次是大規(guī)模的，每次都有20多人的專(zhuān)家隊(duì)伍到場(chǎng)。其根本目的就是要弄清楚客戶的真正需求，諸如哪些是最重要的需求，哪些是最緊急的需求，哪些是不必要的功能等等。只有把這些搞清楚，才能實(shí)現(xiàn)最終的優(yōu)質(zhì)交付，體現(xiàn)華為一貫堅(jiān)持的“實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想”的基本原則。這種各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合的運(yùn)行機(jī)制，就像一個(gè)精密的儀器，而任正非的教練式領(lǐng)導(dǎo)力就如同儀器的操控者，通過(guò)明確的目標(biāo)和方向，協(xié)調(diào)各個(gè)部分的運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)行。
（二）軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力 任正非在中國(guó)企業(yè)中開(kāi)創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制，并且在試點(diǎn)取得成功后，已經(jīng)三次成立了二十多個(gè)軍團(tuán)。這一舉措不但多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專(zhuān)業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)能力以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力得到了極大提升。這種軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了任正非的戰(zhàn)略眼光和對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視。他通過(guò)建立軍團(tuán)，為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓員工在不同的軍團(tuán)中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)也培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就像教練組建不同的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和合作，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
四、任正非教練式領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)傳承的意義
推廣教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值就在于“傳承任老板那批早期創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)力”。任正非的教練式領(lǐng)導(dǎo)力為華為培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的人才，這些人才在華為的發(fā)展過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，并且將任正非的領(lǐng)導(dǎo)理念和創(chuàng)業(yè)精神傳承下去。
他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和理念影響著華為的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化又不斷地熏陶著新加入的員工。例如，華為的團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗的文化氛圍，就是任正非教練式領(lǐng)導(dǎo)力下的產(chǎn)物。在這種文化的影響下，新員工能夠更快地融入團(tuán)隊(duì)，并且秉持著共同的價(jià)值觀和目標(biāo)努力工作。這種傳承不僅保證了華為在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，更為華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使華為在未來(lái)能夠繼續(xù)在全球通信領(lǐng)域乃至其他領(lǐng)域發(fā)揮重要的影響力。
任正非的教練式領(lǐng)導(dǎo)力在華為的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著多方面的重要作用，從發(fā)展綱領(lǐng)的制定到運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建，再到企業(yè)精神的傳承，都體現(xiàn)了這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的獨(dú)特魅力和價(jià)值。
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