一、引言
在當(dāng)今商業(yè)世界中，華為作為一家具有全球影響力的科技企業(yè)備受矚目。而任正非作為華為的領(lǐng)導(dǎo)者，他的領(lǐng)導(dǎo)力對華為的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。深入研究任正非的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅能讓我們更好地理解華為成功的秘訣，也能為其他企業(yè)管理者提供寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
二、任正非領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
（一）明確的發(fā)展綱領(lǐng) 任正非為華為制定了清晰明確的發(fā)展綱領(lǐng)。從華為的發(fā)展歷程來看，早期專注于通信設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，在這個過程中，發(fā)展綱領(lǐng)就像燈塔一樣，引導(dǎo)著全體員工朝著既定的目標(biāo)努力。隨著時(shí)代的發(fā)展，華為逐漸走向全球市場，涉足5G技術(shù)等眾多領(lǐng)域。任正非以長遠(yuǎn)的眼光，始終將技術(shù)研發(fā)放在重要位置，不斷投入大量資源。例如，在5G技術(shù)的研發(fā)競賽中，華為能夠脫穎而出，很大程度上得益于這種明確的發(fā)展方向。這種發(fā)展綱領(lǐng)讓華為在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，不會迷失方向，全體員工能夠心往一處想，勁往一處使，避免了企業(yè)發(fā)展的盲目性。
（二）規(guī)范的HR機(jī)制 1. 人才選拔 任正非重視人才，在華為的人才選拔上不拘一格。他倡導(dǎo)從全球范圍內(nèi)吸引優(yōu)秀人才，無論是國內(nèi)高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，還是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的國際人才，只要有能力和潛力，都有機(jī)會在華為大展身手。這種開放的人才選拔策略，使得華為能夠匯聚來自世界各地的精英，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 2. 人才培養(yǎng) 華為建立了完善的培訓(xùn)體系。對于新員工，有系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作要求。針對不同崗位、不同層級的員工，也有相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，員工能夠不斷提升自己的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。 3. 員工激勵 華為的激勵機(jī)制非常有效。通過合理的薪酬體系、股權(quán)激勵等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工在這種激勵機(jī)制下，會更加努力地工作，因?yàn)樗麄冎雷约旱母冻瞿軌虻玫较鄳?yīng)的回報(bào)。這種規(guī)范的HR機(jī)制，為華為打造了一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，是任正非領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
（三）嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制 1. 研發(fā)環(huán)節(jié) 華為在研發(fā)環(huán)節(jié)投入大量資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立了多個研發(fā)中心，吸引了眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才。這些技術(shù)人才在良好的研發(fā)環(huán)境下，不斷探索新技術(shù)，推動華為在通信技術(shù)等領(lǐng)域不斷取得突破。例如，華為的芯片技術(shù)、通信算法等方面的創(chuàng)新成果，都是研發(fā)環(huán)節(jié)高效運(yùn)作的體現(xiàn)。 2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。華為深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶的信任。因此，在生產(chǎn)過程中，每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個產(chǎn)品都符合高標(biāo)準(zhǔn)。 3. 銷售和售后服務(wù) 銷售和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密配合。銷售團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確地將產(chǎn)品推向市場，了解客戶需求并反饋給企業(yè)。售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)則能及時(shí)解決客戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的問題，提高客戶滿意度。這種從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售和售后服務(wù)的嚴(yán)密運(yùn)行機(jī)制，使得華為在市場競爭中具有很強(qiáng)的競爭力。
（四）樸實(shí)無華的宣教 任正非雖然低調(diào)，但他通過樸實(shí)無華的方式向員工傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和理念。他強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，讓這一理念深入到每一個員工的心中。例如，在華為內(nèi)部的會議和培訓(xùn)中，經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)如何更好地滿足客戶需求，如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這種宣教方式雖然沒有華麗的包裝，但卻能夠讓員工真正理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而在工作中積極踐行。
（五）開創(chuàng)性的軍團(tuán)建制 1. 親自掛帥 任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制，并且親自掛帥。這一舉措體現(xiàn)了他的前瞻性領(lǐng)導(dǎo)力。通過親自參與，他能夠更好地把握軍團(tuán)建設(shè)的方向，確保軍團(tuán)的發(fā)展符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求。 2. 按行業(yè)分拆軍團(tuán) 按行業(yè)分拆軍團(tuán)有利于行業(yè)的持續(xù)突破與引領(lǐng)。不同的軍團(tuán)專注于不同的行業(yè)，能夠深入了解行業(yè)需求，針對性地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、市場拓展等工作。例如，在某個特定行業(yè)的軍團(tuán)，能夠集中資源對該行業(yè)的特殊需求進(jìn)行研究，開發(fā)出更適合該行業(yè)的產(chǎn)品和解決方案。 3. 事先培養(yǎng)軍團(tuán)指揮官 事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力可以在企業(yè)中不斷復(fù)制。通過培養(yǎng)優(yōu)秀的軍團(tuán)指揮官，能夠讓軍團(tuán)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)，提升了整個公司的業(yè)務(wù)能力和市場領(lǐng)導(dǎo)能力。 4. 滿足行業(yè)需求，規(guī)避競爭 軍團(tuán)建制能夠滿足行業(yè)需求，規(guī)避競爭。軍團(tuán)可以根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和需求，制定獨(dú)特的發(fā)展策略，避免與競爭對手在同質(zhì)化的領(lǐng)域進(jìn)行激烈競爭，從而形成極具競爭力的領(lǐng)導(dǎo)力。這一模式甚至影響到了其他企業(yè)，如中國聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，也立即提出采取軍團(tuán)制。
（六）鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力 1. 鐵三角的構(gòu)成與作用 華為的鐵三角由客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家組成，是在一線市場運(yùn)作中的有機(jī)組織。這一組織形式在打市場拿訂單、實(shí)現(xiàn)交付方面發(fā)揮著重要作用。鐵三角的實(shí)施雖然源于失敗經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過不斷完善，能夠在企業(yè)中得心應(yīng)手地應(yīng)用，并且在全球區(qū)域不斷推廣，取得了像消費(fèi)品業(yè)深度分銷一樣的良好效果。 2. 對銷售模式的突破 鐵三角的實(shí)施是對銷售模式的突破，是組織結(jié)構(gòu)的變革和組織能力的升級。它能夠引領(lǐng)消費(fèi)品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實(shí)踐成功，是任正非基于“以客戶為中心”理念在企業(yè)經(jīng)營中的有效體現(xiàn)，推動了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
三、任正非領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向 任正非非常清楚華為的目標(biāo)是成就客戶夢想，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的核心。他對工作充滿激情和動力，努力將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的愿景。在他的帶領(lǐng)下，華為不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，許多技術(shù)處于*水平，并且從中國市場逐步走向海外市場。他始終圍繞著成就客戶夢想這一目標(biāo)，不斷努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓華為的發(fā)展成為自己的使命。
（二）合作共贏理念 任正非認(rèn)為競爭的核心是尊重競爭對手，提倡合作共贏的理念。他深知在全球商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間不是單純的競爭關(guān)系，合作能夠帶來更多的機(jī)會和發(fā)展空間。華為在發(fā)展過程中，與許多企業(yè)建立了合作關(guān)系，通過合作實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動行業(yè)的發(fā)展。
（三）承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力 領(lǐng)導(dǎo)力背后需要領(lǐng)導(dǎo)有勇氣和能力去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。任正非在華為的發(fā)展過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如國際市場的競爭壓力、技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。但他總是能夠勇敢地承擔(dān)起這些責(zé)任，積極應(yīng)對各種困難，帶領(lǐng)華為不斷前行。
四、任正非領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理者的啟示
（一）明確企業(yè)發(fā)展方向 企業(yè)管理者要像任正非一樣，為企業(yè)制定明確的發(fā)展方向。這需要對市場有深入的了解，對企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢有清晰的認(rèn)識，并且要有長遠(yuǎn)的眼光。只有明確了發(fā)展方向，企業(yè)才能在市場競爭中避免盲目性，凝聚全體員工的力量。
（二）重視人才管理 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理者要重視人力資源管理機(jī)制的建設(shè)。在人才選拔上要開放包容，不拘一格；在人才培養(yǎng)上要建立完善的培訓(xùn)體系；在員工激勵上要設(shè)計(jì)合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
（三）構(gòu)建高效的運(yùn)行機(jī)制 企業(yè)要建立從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)的嚴(yán)密運(yùn)行機(jī)制。各個環(huán)節(jié)要緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
（四）傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀 管理者要通過有效的方式向員工傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和理念，讓員工真正理解并在工作中踐行。這有助于形成企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（五）勇于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任 在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者要勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新的管理模式和業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力，在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠堅(jiān)定地帶領(lǐng)企業(yè)克服困難，不斷發(fā)展壯大。
任正非的領(lǐng)導(dǎo)力是多方面的，他通過明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制、樸實(shí)無華的宣教以及開創(chuàng)性的領(lǐng)導(dǎo)舉措等，帶領(lǐng)華為取得了今天的成就。他的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)管理者提供了豐富的啟示，值得深入學(xué)習(xí)和研究。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/170865.html