一、6s管理序言
1、6s起源與發(fā)展
2、中日現(xiàn)場管理的差別
3、工廠推行6s的目的
4、推行6s成功的關(guān)鍵
5、6s之間的關(guān)系
6、6s與其他管理的關(guān)系
二、6s活動展開的思想準備
三、6s管理的整理
1、整理的含義
2、需要和不要的基準
3、放置的準則
4、非必需品的處理辦法
5、整理的紅單運動
6、整理的難點
7、整理的典型問題
四、6s管理的整頓
1、整頓的含義
2、整頓的推行
3、倉庫標示看板
4、整頓的三要素
A、場所
B、放置辦法
C、標示方法
5、整頓的難點
6、整頓的典型問題
7、整頓的發(fā)展定置科學管理
五、6s管理的清掃
1、清掃的含義
2、清掃的推行
3、清掃有助于溝通和交流
4、清掃職場的劃分
5、建立清掃基準和制度
6、查找活染源
7、活染源的消除清掃
8、清掃的維持
9、清掃也是檢查工作
10、點檢與清掃
11、清潔用具的清掃
12、清掃的典型問題
六、6s管理的清潔
1、清潔的含義
2、清潔的推行
3、標準化及制度化的含義
4、清潔的典型問題
七、6s管理的素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的做法及示例
3、素養(yǎng)的推行
4、素養(yǎng)維持的有效手段晨會
5、領(lǐng)導層的素養(yǎng)
6、素養(yǎng)的難點
7、素養(yǎng)的典型問題
八、6s管理的安全
1、安全的含義
2、安全的推行
3、推行安全活動的步驟
九、6s管理的常用工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查表
8、推移圖
9、作業(yè)指導書
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