一、決定戰(zhàn)略方向
戰(zhàn)略方向是組織發(fā)展的指南針，是戰(zhàn)略領導力的首要任務。在企業(yè)等各類組織中，這意味著要明確組織未來的發(fā)展路徑。例如杰克·韋爾奇在通用電氣時，他清晰地規(guī)劃出公司在不同業(yè)務領域的發(fā)展走向。他根據市場的發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭態(tài)勢以及公司自身的優(yōu)勢和劣勢，對通用電氣的業(yè)務進行重新布局。他決定加大對一些具有高增長潛力的業(yè)務的投入，如金融服務等領域，同時削減那些增長緩慢或者不符合公司長期戰(zhàn)略的業(yè)務。這一決策過程需要領導者具備敏銳的市場洞察力，能夠從宏觀的經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的動態(tài)以及技術變革等多方面因素進行綜合考量。
領導者在決定戰(zhàn)略方向時，不能僅僅著眼于短期利益，而要從長遠的、全局性的角度出發(fā)。要考慮到組織在未來5年、10年甚至更長遠的發(fā)展目標。他們需要對組織的使命、愿景有深刻的理解，并將其轉化為具體的戰(zhàn)略目標。這就如同繪制一幅宏偉的藍圖，為組織的全體成員指明前進的方向，讓大家清楚地知道組織要走向何方，以及如何通過自身的工作來推動組織朝著這個方向發(fā)展。
二、探索和維持核心競爭力
核心競爭力是一個組織區(qū)別于其他組織并且能夠在競爭中脫穎而出的關鍵因素。戰(zhàn)略領導者需要不斷探索新的核心競爭力，同時維持已有的核心競爭力。
在探索核心競爭力方面，領導者要鼓勵創(chuàng)新。例如，蘋果公司在喬布斯的領導下，不斷探索新的技術和設計理念，從iPod的創(chuàng)新設計到iPhone的橫空出世，每一次產品的推出都重新定義了行業(yè)標準。喬布斯和他的團隊敏銳地捕捉到了消費者對于便攜音樂播放器和智能手機的潛在需求，通過整合技術、設計、用戶體驗等多方面的創(chuàng)新，打造出了具有獨特核心競爭力的產品。
而在維持核心競爭力方面，領導者要建立起相應的機制來保護和強化核心競爭力。例如，可口可樂公司的核心競爭力之一是其獨特的配方。公司通過嚴格的保密措施、強大的品牌營銷以及全球供應鏈的優(yōu)化來維持這一核心競爭力。在市場競爭中，不斷面臨著其他飲料品牌的挑戰(zhàn)，但可口可樂通過持續(xù)的品牌建設和配方的保密，使得其在全球飲料市場中始終占據重要的地位。
三、發(fā)展人力資本
人是組織中最寶貴的資源，戰(zhàn)略領導力的任務包括對人力資本的發(fā)展。這涉及到人才的招聘、培養(yǎng)和保留等多個環(huán)節(jié)。
在招聘環(huán)節(jié)，領導者要明確組織需要什么樣的人才。例如谷歌，它以吸引全球最*的技術和創(chuàng)新人才而聞名。谷歌的領導者們注重尋找那些具有創(chuàng)新思維、扎實的專業(yè)知識以及團隊合作精神的人才。他們通過提供具有競爭力的薪酬福利、良好的工作環(huán)境以及富有挑戰(zhàn)性的工作項目來吸引人才。
在人才培養(yǎng)方面，戰(zhàn)略領導者要為員工提供持續(xù)學習和成長的機會。像華為公司，建立了完善的內部培訓體系，員工可以通過參加各種培訓課程、項目實踐等方式不斷提升自己的技能和知識水平。同時，公司還鼓勵員工在不同的部門和崗位之間輪崗，拓寬員工的視野和工作經驗。
在人才保留方面，領導者要營造一個良好的企業(yè)文化，讓員工感受到歸屬感和成就感。例如，星巴克通過為員工提供股票期權、良好的工作氛圍以及對員工的尊重，使得員工的忠誠度較高，員工流失率相對較低。
四、維持有效的組織文化
組織文化是組織的靈魂，它影響著組織成員的行為方式和價值觀念。戰(zhàn)略領導者要維持一種有效的組織文化。
有效的組織文化能夠促進組織的創(chuàng)新、協(xié)作和效率。例如，在西南航空，其組織文化強調低成本、高效率、員工的快樂工作以及優(yōu)質的客戶服務。公司的領導者通過一系列的措施來維持這種文化，如在招聘時選擇那些認同公司文化的員工，在日常工作中通過獎勵機制來鼓勵員工踐行公司文化。
領導者要以身作則，成為組織文化的倡導者和踐行者。如果領導者倡導團隊合作，那么自己就要積極參與團隊項目，與員工共同協(xié)作。同時，領導者還要通過溝通、培訓等方式將組織文化傳遞給每一位組織成員，讓大家都能夠理解和接受組織文化的內涵，并在工作中自覺地遵循組織文化的要求。
五、強調倫理實踐
在現代社會，倫理實踐是組織可持續(xù)發(fā)展的重要保障。戰(zhàn)略領導者要強調倫理實踐，確保組織在經營活動中遵循道德和法律規(guī)范。
從企業(yè)的角度來看，這意味著要做到誠信經營。例如，強生公司在面對泰諾藥品中毒事件時，領導者果斷采取措施，召回所有相關產品，以保護消費者的安全。這種做法雖然在短期內會給公司帶來巨大的經濟損失，但從長遠來看，它維護了公司的聲譽和品牌形象，體現了公司對倫理實踐的重視。
在組織內部，領導者要營造一個公平、公正的工作環(huán)境，杜絕歧視、腐敗等不道德的行為。要建立健全的倫理準則和監(jiān)督機制，對違反倫理規(guī)范的行為進行嚴肅處理。同時，領導者還要通過教育和培訓，提高員工的倫理意識，讓大家都能夠自覺地遵守倫理規(guī)范。
六、平衡組織控制
組織控制是確保組織按照預定的戰(zhàn)略方向發(fā)展的重要手段，但過度的控制可能會抑制組織的創(chuàng)新和活力，而控制不足又可能導致組織的混亂。因此，戰(zhàn)略領導者要平衡組織控制。
在財務控制方面，領導者要確保組織的財務狀況健康穩(wěn)定。例如，通過制定預算、成本控制等措施來管理組織的財務資源。同時，又要給予各部門一定的財務自主權，以便他們能夠根據實際情況靈活地開展業(yè)務活動。
在運營控制方面，領導者要建立有效的管理流程和制度。例如，生產型企業(yè)要確保生產流程的標準化和質量控制。但在這個過程中，也要鼓勵員工提出改進的建議，適當給予員工一定的決策權，以提高組織的運營效率和創(chuàng)新能力。
戰(zhàn)略領導力的任務是多方面的，涵蓋了從戰(zhàn)略方向的確定到組織文化的維持，從人力資本的發(fā)展到倫理實踐的強調以及組織控制的平衡等諸多重要內容。這些任務相互關聯、相互影響，共同構成了戰(zhàn)略領導力的整體框架，對組織的長期發(fā)展和成功起著至關重要的作用。
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