一、講授法
講授法是傳統(tǒng)教學(xué)模式的代表，指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地傳授知識給受訓(xùn)者。此法期望受訓(xùn)者能記住重要觀念和特定知識。
二、崗位輪換法
崗位輪換法是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作崗位，以獲取不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。此法常用于新進(jìn)員工，尤其對于培養(yǎng)年輕的管理人員或具有管理潛力的員工非常有效。
三、工作指導(dǎo)/實(shí)習(xí)法
工作指導(dǎo)或?qū)嵙?xí)法是由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手或直接主管在現(xiàn)場對受訓(xùn)者進(jìn)行一對一的指導(dǎo)培訓(xùn)。教練的任務(wù)是教受訓(xùn)者如何操作，提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行鼓勵。此法不一定要有詳細(xì)的教學(xué)計劃，但需注意關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作的原則和技巧，以及需避免的問題和錯誤。
四、研討法
研討法旨在提高能力、培養(yǎng)意識、交流信息、產(chǎn)生新知，適合于管理人員的訓(xùn)練或解決有一定難度的管理問題。
五、視聽技術(shù)法
利用現(xiàn)代視聽技術(shù)，如投影儀、錄像、電視、電腦等工具對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式能夠生動形象地傳達(dá)信息。
六、案例研究法
案例研究法為學(xué)員提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案。
七、角色扮演法
在模擬的工作環(huán)境中，角色扮演法讓參加者扮演某一種角色，通過角色演練理解角色內(nèi)容，模擬處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。
八、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
通過網(wǎng)絡(luò)平臺，將培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上供員工學(xué)習(xí)。這種方式方便快捷，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。
九、拓展培訓(xùn)法
拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員去“感受”學(xué)習(xí)，而不僅僅是聽講。它通過設(shè)定特殊環(huán)境，讓學(xué)員參與教學(xué)過程，從中得到體驗(yàn)和感悟，提升團(tuán)隊和個人能力。
十、其他培訓(xùn)方式
除了以上方式，還有許多其他的培訓(xùn)方式，如模擬訓(xùn)練、小組討論等。選擇何種培訓(xùn)方式取決于培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象以及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。
企業(yè)培訓(xùn)的考量因素
在選擇培訓(xùn)方式時，需要考慮學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技的支持等因素。企業(yè)培訓(xùn)的職責(zé)可以分為應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)等不同類型，以滿足企業(yè)不同的培訓(xùn)需求。
拓展培訓(xùn)的特色與效果
拓展培訓(xùn)作為一種典型的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與和體驗(yàn)，通過設(shè)定特殊環(huán)境，讓學(xué)員在參與中完成體驗(yàn)，進(jìn)行自我反思，獲得感悟。它打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，更加有效地將資訊傳授給學(xué)員，提高學(xué)員的團(tuán)隊意識和個人能力。但需要注意的是，拓展培訓(xùn)需要有專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，才能達(dá)到理想的效果。
接下來，我想和大家分享一些關(guān)于企業(yè)常見八種培訓(xùn)方法的特點(diǎn)及適用范圍的詳細(xì)介紹，供各位參考。
一、講授法：這是一種傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式。通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，期望他們記住其中的重要觀念和特定知識。這種方法要求培訓(xùn)師具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，講授要系統(tǒng)、條理清晰，重點(diǎn)難點(diǎn)突出。語言要清晰生動，必要時可運(yùn)用板書和多媒體設(shè)備加強(qiáng)效果。其優(yōu)點(diǎn)是方便同時對多人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)高效，有助于系統(tǒng)地接受新知識，但缺點(diǎn)是學(xué)習(xí)效果易受培訓(xùn)師水平影響，缺乏必要的交流和反饋。
二、工作輪換法：這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作崗位，獲取不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。此法主要用于新進(jìn)員工，尤其是為了培養(yǎng)年輕或有潛力的未來管理人員。在安排輪換時，要考慮員工的個人能力、需求、興趣等，并選擇合適的工作。輪換時間的長短取決于員工的學(xué)習(xí)能力和效果。優(yōu)點(diǎn)是豐富員工經(jīng)歷，識別員工長處和短處，增進(jìn)對各部門工作的了解，擴(kuò)展知識面，為跨部門合作打下基礎(chǔ)。但缺點(diǎn)是在每個崗位停留時間太短可能導(dǎo)致學(xué)習(xí)不精，且此法更適合一般直線管理人員，不適用于職能管理人員。
三、工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法：由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或主管在工作崗位上對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。這種方法不一定要有完整的教學(xué)計劃，但應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)、工作原則和技巧，避免的問題和錯誤。適用于基層生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。教練的任務(wù)是指導(dǎo)受訓(xùn)者如何做，提出建議并鼓勵。優(yōu)點(diǎn)在于形成良好的培訓(xùn)者與受訓(xùn)者關(guān)系，有助于工作開展，且?guī)煾惦x開后企業(yè)仍有訓(xùn)練有素的員工。但缺點(diǎn)是挑選合格教練難，有時師傅不愿傾盡全力。應(yīng)選溝通能力強(qiáng)、有指導(dǎo)和胸懷寬廣的教練。
四、研討法：按費(fèi)用和操作復(fù)雜程度分為一般研討會和小組討論。研討會以專題演講為主，允許交流，費(fèi)用較高；小組討論法則費(fèi)用較低。目的是提高能力、培養(yǎng)意識、交流信息、產(chǎn)生新知，適用于管理人員訓(xùn)練或解決管理問題。優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)積極參與、激發(fā)思考、促進(jìn)交流、提高責(zé)任感或改變態(tài)度。但要求較高的指導(dǎo)教師水平、選擇合適的課題以及受訓(xùn)人員的水平影響效果等不足點(diǎn)存在。此方法對于培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身不足、開闊思路有積極作用。但其對系統(tǒng)知識傳授可能存在一定不足的限制情況在所難免。?這也是由于其設(shè)計方式主要以啟發(fā)式為主所導(dǎo)致的。?五、視聽技術(shù)法：利用現(xiàn)代視聽工具對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法。視聽培訓(xùn)具有直觀鮮明的特點(diǎn)，比講授和討論給人更深的印象；教材生動形象并引起員工興趣和關(guān)心。但也存在成本高且容易過時等缺點(diǎn)。這需要注重教學(xué)前后效果的跟進(jìn)和優(yōu)化提高以確保充分發(fā)揮其價值效用和價值*化的理想化進(jìn)程發(fā)揮充分的重視發(fā)揮的重要參考依據(jù)之一。?六、案例研究法：提供員工處理問題的書面描述供學(xué)員分析和評價并提出解決方案的方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理人員培訓(xùn)特別是中層管理人員的培訓(xùn)中目的是培養(yǎng)其在緊急情況下作出良好決策的能力促進(jìn)從實(shí)際中提升理論知識吸收充分強(qiáng)調(diào)讓學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用能力的重要性通過具體案例的解析和評價培養(yǎng)學(xué)員分析問題的能力和提出有效解決方案的能力并通過集體討論實(shí)現(xiàn)信息共享相互啟發(fā)和提升整個團(tuán)隊的協(xié)同能力最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營中實(shí)際問題解決能力的提升和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)效果進(jìn)而促進(jìn)整個團(tuán)隊的共同成長和發(fā)展最終目的是實(shí)現(xiàn)整體績效的提升同時該方法也有利于養(yǎng)成積極參與和向他人學(xué)習(xí)的習(xí)慣營造開放積極的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境進(jìn)而激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情和動力以提升組織績效和個人價值的雙贏成果其適用范圍的廣泛性表明了該方法的通用性和普適性在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)員雙贏的目標(biāo)方面扮演著至關(guān)重要的角色在此過程中還能夠幫助學(xué)員形成良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感進(jìn)而提高整個組織的凝聚力和競爭力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和支撐希望這些分享能夠?qū)δ兴鶈l(fā)和參考價值對于后續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。"培訓(xùn)方式探微與評估
【缺點(diǎn)透視】
對于各種培訓(xùn)方法的研討，其起始準(zhǔn)備往往需時較長，不僅對培訓(xùn)師的要求高，也對學(xué)員提出了一定的要求。在案例教學(xué)方法中，案例來源經(jīng)常不能完全滿足培訓(xùn)的針對性需求，影響教學(xué)質(zhì)量。
【角色扮演法深度解讀】
角色扮演法是一種在模擬工作環(huán)境中，參與者扮演特定角色并借助角色演練來理解工作內(nèi)容的方法。這種方法有助于學(xué)員從模擬角度處理工作事務(wù)，從而提升應(yīng)對各種問題的能力。其特別適用于培養(yǎng)態(tài)度、儀容、言談舉止等人際關(guān)系技能，如詢問、電話應(yīng)對、銷售技術(shù)、業(yè)務(wù)會談等基本技能的學(xué)習(xí)。此法主要針對新員工、崗位輪換及職位晉升的員工，旨在幫助他們更快地適應(yīng)新崗位和新環(huán)境。
角色扮演法的實(shí)施要求教師準(zhǔn)備充分的材料和場景工具，確保每個演練都能反映培訓(xùn)計劃中的行為要點(diǎn)。為了提升學(xué)員的積極性和參與度，應(yīng)注重演出前后的鼓勵與評價環(huán)節(jié)。雖然角色扮演法能增強(qiáng)學(xué)員的互動體驗(yàn)和學(xué)習(xí)興趣，但其效果亦受教師水平影響，且分析的視角可能局限于個人，不具有普遍性。
【企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法解析】
企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法是一種新型的培訓(xùn)方式，主要依靠企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺，將各類培訓(xùn)資料如文字、圖片、影音文件等放在網(wǎng)上，供員工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。此法具有信息量大、傳遞新知識觀念迅速的優(yōu)勢，尤其適合成人學(xué)習(xí)。其優(yōu)點(diǎn)在于靈活使用，學(xué)員可自由選擇學(xué)習(xí)進(jìn)度和內(nèi)容，節(jié)省了集中培訓(xùn)的時間與費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容易于修改，可及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)成本。此法亦有其局限，如需企業(yè)建立完善的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，且主要適用于知識類培訓(xùn)，對于人際交流等技能類培訓(xùn)則效果有限。
【管理培訓(xùn)課程的挑選建議】
當(dāng)前市場上企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，企業(yè)在選擇時需根據(jù)實(shí)際需求和預(yù)算來決策。選擇困難時不必過分焦慮，而應(yīng)看到許多現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)。這里推薦12Reads系列書籍作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或個人學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)選擇。此系列覆蓋企業(yè)管理的多個方面和層次，深入而全面。從《管理者必讀12篇》到全系列12Reads書籍的學(xué)習(xí)體驗(yàn)告訴我們，這是一次真正深入而全面的自我認(rèn)知與知識重塑過程。不僅涵蓋了硬技能如管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等，還包含了軟能力如情商、溝通技巧等。它更注重課程的質(zhì)量而非追求短期經(jīng)濟(jì)效益的*化。
在未來的學(xué)習(xí)和提升過程中，建議讀者以12Reads系列為藍(lán)本，結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。這將是實(shí)現(xiàn)個人管理能力提升的*途徑之一。在選擇管理培訓(xùn)課程時，不妨多加留意那些能真正提供全面、深入學(xué)習(xí)體驗(yàn)的課程或書籍資源。
【結(jié)語】
企業(yè)管理及個人發(fā)展始終在路上，如何選擇合適的學(xué)習(xí)與提升方式顯得尤為重要。在此建議讀者從實(shí)際出發(fā)，理性選擇適合自己和企業(yè)的培訓(xùn)方式或資源。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己及團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和能力水平將是一條明智之路。相信12Reads系列將為您的成長提供有力的支持與幫助！
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/148194.html