2. 明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)施策劃為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提供了指引和條件。
3. 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知、相互信任與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)資源、信息的共享是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。
4. 正確的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的指令落實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力手段。
5. 無間隙溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。
6. 要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。
7. 第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。
8. 第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。
9. 第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
10. 第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。
11. 第六，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
12. 第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。
13. 你自己就要是個(gè)多面手，樹立個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的威信，展示優(yōu)秀的一面，成為他們的核心組織。
14. 你是否了解本團(tuán)隊(duì)的作用，他們?cè)谄髽I(yè)中所起的作用，或著說他門的職責(zé)所在-明確位置。
15. 再則，你是否指定了一份指導(dǎo)手冊(cè)，月計(jì)劃以及臨時(shí)計(jì)劃。每個(gè)階段的要求，哪里需要改進(jìn)。
16. 管理四大技能是否掌握計(jì)劃--組織指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)-控制。
17. 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗?jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
18. 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
19. 以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
20. 合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。
21. 怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
22. 團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。
23. 合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢(shì)時(shí)堅(jiān)持勝勢(shì)，勢(shì)如破竹；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹立信心，堅(jiān)守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍。
24. 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。
簡(jiǎn)單來說，團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)了大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的融合。它的基礎(chǔ)在于尊重每個(gè)人的個(gè)人興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的團(tuán)結(jié)和凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，反而，發(fā)揮個(gè)性和特長(zhǎng)是確保團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的關(guān)鍵。真正的動(dòng)力來自于明確的協(xié)作意愿和方式。沒有良好的工作態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)精神。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一至關(guān)重要。首先是目標(biāo)統(tǒng)一，沒有目標(biāo)就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，而讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都認(rèn)同并致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)則是關(guān)鍵。其次是思想統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)思想的分歧會(huì)降低效率，因此確保所有人都朝著同一方向努力十分重要。規(guī)則的統(tǒng)一則是告訴團(tuán)隊(duì)成員哪些是可做的，哪些是不可做的，設(shè)定底線是確保團(tuán)隊(duì)行為的基本準(zhǔn)則。在行動(dòng)上的統(tǒng)一要求團(tuán)隊(duì)成員相互溝通與協(xié)調(diào)，使行動(dòng)有序，流程合理銜接。聲音的統(tǒng)一意味著在做出決策后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有異議，以保證團(tuán)隊(duì)決策的權(quán)威性。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些建議：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源，應(yīng)該重視并充分利用他們的才能和熱忱。尊重每一位員工，為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境。尊重員工的個(gè)性和意愿，所有人在人格和發(fā)展機(jī)會(huì)上都是平等的。培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人才理念的具體體現(xiàn)，要培養(yǎng)富有激情和創(chuàng)造力的員工，使他們成為全面發(fā)展、能獨(dú)立工作的綜合性人才。倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作之外追求身心健康和家庭和諧。學(xué)習(xí)是一種生活方式，鼓勵(lì)員工以空杯心態(tài)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，迅速提升各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。溝通也是至關(guān)重要的，提倡信息共享，反對(duì)任何形式的官僚主義。
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