企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十強(qiáng)包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂測評、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華等。
讓我們聚焦于AMA。這家始于1937年*的全球性管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)中國企業(yè)管理人員實(shí)際需求引進(jìn)和本土開發(fā)培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。*智睿咨詢則創(chuàng)辦于1970年，致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)，并推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶好評。凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，具有在多個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢。
*企顧司始創(chuàng)于1926年的法國，是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的佼佼者。HPO耶比歐始于1973年，是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。創(chuàng)業(yè)黑馬是國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺，以多種形態(tài)服務(wù)于企業(yè)，助力企業(yè)成長。*訓(xùn)練作為全球知名企管訓(xùn)練品牌，提供多種訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程。前程無憂評測是國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，提供招聘獵頭、培訓(xùn)測評等專業(yè)人力資源服務(wù)。行動(dòng)教育致力于提供實(shí)效管理教育，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)。時(shí)代光華則是基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)等各機(jī)構(gòu)提供綜合學(xué)習(xí)解決方案。
企業(yè)管理培訓(xùn)涉及企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)范管理制度。這些制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，過于陳舊的制度需要逐漸軟化，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
關(guān)于善世外包員工管理，他們總結(jié)出了“六大法寶”，包括設(shè)立人力資源共享中心、強(qiáng)化員工關(guān)懷、提供培訓(xùn)課程、建立密切溝通機(jī)制、強(qiáng)化員工心理健康干預(yù)以及強(qiáng)化離職管理等。善世秉持“以人為本”的理念，不斷優(yōu)化外包員工管理，提高員工積極性，加強(qiáng)在崗穩(wěn)定性。
人事外包的服務(wù)內(nèi)容非常廣泛，主要包括員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利管理、社保繳納以及勞動(dòng)關(guān)系管理等。外包服務(wù)商可以根據(jù)企業(yè)的需求為其提供全方位的人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)高效運(yùn)行，交付更高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名及相關(guān)內(nèi)容的介紹，希望對您有所幫助。善世外包員工管理的“六大法寶”
善世每年在全國范圍內(nèi)派出各類外包員工40萬人次，圍繞“選、育、用、留”的人力資源管理全生命周期，善世總結(jié)出一套獨(dú)特的員工管理辦法。
1. 設(shè)立人力資源共享中心（HRSSC）
善世人力資源共享中心，可為全國300+城市的外包員工提供”一站式服務(wù)”，員工在服務(wù)中心就能輕松搞定人事相關(guān)所有事情，不用東奔西跑。
2. 強(qiáng)化員工關(guān)懷
善世秉持“以人為本”的用工理念，日常中不斷強(qiáng)化員工關(guān)懷，福利設(shè)置更加貼近員工需求，冬日送溫暖、夏日送清涼、節(jié)日送祝福、緊急送問候。
3. 提供培訓(xùn)課程
善世基于各用工單位的業(yè)務(wù)情況和培訓(xùn)需求，建立起與客戶共同協(xié)作的培訓(xùn)體系，為員工提供入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等專業(yè)課程及培訓(xùn)。
4. 建立密切溝通機(jī)制
在外包人員入職后，善世項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)一直保持與其定期溝通聯(lián)系，及時(shí)了解工作與生活中遇到的各種問題，提供相應(yīng)的建議或解決方案，增強(qiáng)外包員工的歸屬感與穩(wěn)定性。
5. 強(qiáng)化員工心理健康干預(yù)
善世為員工設(shè)置一套長期的、系統(tǒng)性的福利與支持項(xiàng)目EAP員工心理援助，專業(yè)人員對所有員工進(jìn)行診斷，并提供專業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)，幫助員工及其家庭成員解決心理問題，從而達(dá)到提高員工工作效率、改善企業(yè)工作氛圍和管理的目的。
6. 強(qiáng)化離職管理，加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)
員工離職時(shí)，善世及時(shí)響應(yīng)，做好情緒安撫和溝通工作，辦理相關(guān)手續(xù)，*限度規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)離職員工的關(guān)系維護(hù)，提供新的合作機(jī)會(huì)以及新的知識、技能。
人才是第一資源，善世將秉持“以人為本”的理念，不斷優(yōu)化外包員工管理，提高外包員工積極性，加強(qiáng)在崗穩(wěn)定性，體現(xiàn)雇主擔(dān)當(dāng)?shù)臑榭蛻魳I(yè)務(wù)高效運(yùn)行交付更高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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