聰明的職場(chǎng)人懂得向上管理，即積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作中同頻共振，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共贏，有效進(jìn)行向上管理關(guān)鍵有兩點(diǎn)：
一、獲得領(lǐng)導(dǎo)信任。建立信任的關(guān)鍵在于主動(dòng)坦誠(chéng)溝通，工作中實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題或犯錯(cuò)時(shí)敢于承認(rèn)不足，而非遮遮掩掩報(bào)喜不報(bào)憂，如此才能建立深度信任。
二、學(xué)會(huì)向上溝通。良好溝通可避免無(wú)用功，還能挖掘理解領(lǐng)導(dǎo)潛在需求成為其好幫手，這需要了解領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和痛點(diǎn)，比如面對(duì)聽覺型領(lǐng)導(dǎo)，因其喜歡別人主動(dòng)直接匯報(bào)，可選擇當(dāng)面或電話匯報(bào)以獲取更多信息；對(duì)于視覺型領(lǐng)導(dǎo)，他可能更喜歡自己獲取信息，那就選擇郵件報(bào)告、PPT 等書面匯報(bào)方式，針對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行差別式溝通匯報(bào)。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/132511.html
