如何為新員工制定試用期考核目標。從考核內(nèi)容來看，至少應(yīng)包含三個維度：
一、能力素質(zhì)目標：明確新員工試用期需掌握的具體專業(yè)知識和技能，不能是籠統(tǒng)概念。例如招聘專員入職后要掌握三項專業(yè)技能，像掌握特定招聘軟件使用方法、獨立進行面試邀約、根據(jù)公司要求獨立設(shè)計各崗位結(jié)構(gòu)化面試題目、獨立完成一線崗位初次面試并給出準確評價等?？赏ㄟ^筆試和模擬測試方式考核，這些能力素質(zhì)目標描述需具體。
二、行為態(tài)度目標：明確試用期需達到的行為標準和工作態(tài)度，考察依據(jù)公司員工手冊等規(guī)章制度，員工出現(xiàn)與規(guī)章制度相悖行為就扣減分數(shù)。
三、工作結(jié)果目標：確定試用期需取得的具體工作成果。如招聘專員入職后要保證每月招聘人數(shù)≥10 人，每月新員工入職培訓完成率≥90%，培訓合格率≥90%，每月勞動關(guān)系手續(xù)辦理完整度≥90% 等。將實際工作結(jié)果與目標對比，依評分規(guī)則得出該方面得分。
上述目標設(shè)置需用人部門充分配合，為三個維度設(shè)置相應(yīng)權(quán)重匯總，可得到新員工試用期最終考核得分。另外要提前定好轉(zhuǎn)正條件，即試用期考核得分高于多少分可轉(zhuǎn)正，低于多少分視為不符合錄用條件。這樣既能保證考核全面性，使評價結(jié)果客觀準確，又明確了錄用條件，為可能的試用期辭退提供依據(jù)。
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