一、快速有條理表達能力。麥肯錫電梯法則包含直奔主題、結論先行、邏輯清晰、重點突出四個部分。例如，領導問 “給客戶做的 ppt 怎么樣了”，可以回答 “張總，關于 ppt 我已經(jīng)完成了 90% 的內容。完成了市場分析、產(chǎn)品介紹和競爭對手三個主要部分，數(shù)據(jù)多次檢查為*，視覺設計符合客戶風格，今天晚上完成最終版發(fā)給您”，讓領導迅速了解 ppt 進展。
二、與領導對話的談判能力。以請假為例，介紹了十個說服領導的技巧，包括提前通知、說明情況、工作安排、強調責任感、承諾補償、表示誠意、強調緊急性、提供解決方案、表達感激、保持溝通，可根據(jù)談判內容和對方特點調整使用。
三、給他人留下深刻印象的自我介紹能力。
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