空降的管理層若想存活，應(yīng)去帶團(tuán)隊(duì)而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好，最后陷入困境。來到新團(tuán)隊(duì)，需了解其情況。
一、團(tuán)隊(duì)中常有老油子，難以推動(dòng)，想動(dòng)他們可能因上級(jí)重視感情而受阻；還有可能存在各種關(guān)系戶，更難處理。
二、好不容易覺得能處理的，可能又是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最好的，一動(dòng)業(yè)績(jī)波動(dòng)更大。填坑要有方法，可先軟著陸。如先幫團(tuán)隊(duì)解決難題，展現(xiàn)自身能力后找共鳴，此時(shí)提出標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻沖在前面，在過程中幫他們解決問題、打贏勝仗，積累小成就，正向反饋多了自會(huì)有大改變。
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