領導眼中認為員工能力差主要體現(xiàn)。
一、刻意忽視冷落你。忽視是一種成本效益高的策略，利用職場人士對職業(yè)發(fā)展的渴望，領導態(tài)度的細微變化就能影響個人工作情緒。因人們都渴望上司青睞，遭遇冷遇時心理反差易催生離職想法，這是一種無聲卻有力的手段。面對上司冷處理，不管原因如何，都不應立刻強烈反應或決定離職，保持冷靜不被操控，堅持立場，上司便無可奈何。
二、頻繁指責與貶低你。這是常見手法，優(yōu)秀領導者利用人性中強烈的自尊心做杠桿，即使員工力求完美，他們也能挑刺，甚至設置障礙限制資源，使工作難以順利進行，即便無錯可挑也能找到缺口。
三、施加超負荷壓力。若上司直接表明想讓員工離職，員工會防備，但有的上司采取更隱蔽方式，表面肯定讓員工以為將受重用，實則逐步加重工作負擔，直至員工無法承受而考慮其他出路。適度壓力促成長，過度則致崩潰，上司目的是疊加任務同時表面贊譽，使員工不知不覺陷入困境，等醒悟時已身心俱疲難以反抗。
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