面對(duì)訂單多、批次數(shù)量少、質(zhì)量要求嚴(yán)、交期短的情況，可從以下五個(gè)方面改善或突破。
一、是日計(jì)劃要精細(xì)，包括每天、車間、班組計(jì)劃以及每個(gè)員工崗位任務(wù)。
二、是日備料要充足，依據(jù)日計(jì)劃提前做好備料且逐一排查。
三、是日協(xié)調(diào)要及時(shí)，生產(chǎn)出現(xiàn)異常雖難免，但處理方式很關(guān)鍵。
四、是日檢查要嚴(yán)格，前面三項(xiàng)工作需專人負(fù)責(zé)檢查，否則想法無法落實(shí)。
五、是日改善要給力，發(fā)現(xiàn)問題后要攻克，若不改善問題會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)突破。
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