企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容,強調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲,具體如下。
一、結(jié)合業(yè)務(wù),找準切入點。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運營節(jié)奏,不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程,涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處,不能把變革當成一場運動,需找好切入點。
二、讓中層推動變革。很多公司變革失敗是因為高層用力但中層不動,變革沒有穿透到具體做事的人身上。中層是企業(yè)中堅力量和變革主力軍,要讓中層推動變革,把變革當成練兵場訓(xùn)練中層。
三、管理組織能量,做好內(nèi)部溝通和共識。變革辛苦,要消耗精力,大家要保持節(jié)奏,不要太快或太滿,保證有能量持續(xù)前進。同時要做好內(nèi)部溝通和共識,確保目標和理解一致,把大家狀態(tài)帶起來,做到人事合一,讓組織進入良性循環(huán)。
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