大家一定要明白，江山就是人心。
一、今天我們做管理不是為了管住人，而是為了激發(fā)人和成就人，這里面最重要的就是人心拉通和利益分配，那人心拉通是一切管理的基石。我們要讓員工感受到他是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員，而不僅僅是完成目標(biāo)的工具。然后呢，我們還要有合理的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，讓員工每一分的付出都能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。那打個(gè)比方，如果今天我們跟員工談的是一個(gè)兩個(gè)億的項(xiàng)目，那么結(jié)果呢，你月底的時(shí)候給人家發(fā)三千的工資，那你看這就很扯淡。
二、就是要有敬畏之心，就是不管是對(duì)咱們的員工、對(duì)我們的經(jīng)銷商還是對(duì)消費(fèi)者，都要心懷敬畏，不坑人、不騙人、不忽悠人。我們?cè)谧鋈魏蔚臎Q定之前，一定要多站在對(duì)方的立場(chǎng)上去思考問題，那這樣做會(huì)不會(huì)對(duì)他們有好處，所以這叫利他之心。
三、才是專業(yè)，專業(yè)是所有的管理者必備的能力之一。它不僅僅包括你對(duì)行業(yè)知識(shí)的深入理解，那還包括了一些管理的方法論。那一個(gè)優(yōu)秀的管理者，他一定是能夠準(zhǔn)確的去預(yù)判市場(chǎng)的趨勢(shì)，并且呢做出有效的業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略，然后帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)向前發(fā)展。
四、最后呢就是從人性的角度，那有一句話再分享給了大家，己所不欲勿施于人，這是我們老祖宗傳下來的，可能大家都聽過，但我更希望的是大家能做到。
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