想縮短和上級的磨合期，可以試著用用產(chǎn)品思維。做產(chǎn)品的人經(jīng)常會用到的三招：
第一招，最小化可行性產(chǎn)品，簡稱MVP。
第二招，AB測試，就是小規(guī)模的測試不同的方案。
第三招，灰度發(fā)布，就是讓一部分用戶用A，另一部分用B，如果B更好的話就把所有的用戶都遷移到B上。
這幾招如果用在和新領(lǐng)導相處上，可以大大的縮短和上級的關(guān)系，具體步驟如下：
第一個，找到部門里存在的一個小問題。
第二個，提出A、B兩種角度截然不同的解決思路，讓領(lǐng)導做選擇。
第三個，如果一種思路被采納，再試著用這種思路提出A、B兩種不同的方案，讓領(lǐng)導再做一次選擇。
第四個，如果一種方案被采納，那下次再找更有挑戰(zhàn)的問題，直接用領(lǐng)導傾向的思路和他喜歡的那個方案邏輯去提。
磨合的本質(zhì)，就是雙方一定要聚焦一個目標，然后進行理念的碰撞，次數(shù)多了就能發(fā)現(xiàn)規(guī)律?？梢杂卯a(chǎn)品思維去加速這個過程。
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