崗位勝任力，實(shí)際上就是你的能力，你能干什么、干得有多好，你能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值。比如，我去當(dāng)個(gè)保安，我就站在那里，我就沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的保安干得好，我的勝任力就不如他，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，你就把自己的工作干到*，你的能力就表現(xiàn)出來(lái)了。所以，勝任力最關(guān)鍵的東西，就在于你要跟你的崗位是匹配的，而崗位勝任力分五個(gè)層級(jí)：
第一，學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)崗位所需要的知識(shí)技能，掌握基本的知識(shí)能力，主要是針對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生。
第二，應(yīng)用階段。員工能夠獨(dú)立完成工作所需要的，開(kāi)始發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，是后備干部角色。
第三，擴(kuò)展階段。能夠?yàn)槠渌绿峁?zhuān)業(yè)的支持，掌握本崗位的行業(yè)動(dòng)態(tài)，支持出類(lèi)旁通、舉一反三。
第四，指導(dǎo)他人階段。深度相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有創(chuàng)新思維，能夠給他人提供有效的指導(dǎo)，給他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)別人達(dá)成績(jī)效。
第五，高層管理。根據(jù)自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)，制定相關(guān)的戰(zhàn)略和政策，推動(dòng)自己專(zhuān)業(yè)水平的發(fā)展，同時(shí)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)是同行和單位認(rèn)可的。
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