企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲：
1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個數(shù)據(jù)；市場分析，包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預(yù)測等方面的分析；競爭力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定性、效率成本等優(yōu)勢；團(tuán)隊分析，要分析團(tuán)隊的年齡、專業(yè)技能、學(xué)歷、成長性等等。
2、制定戰(zhàn)略藍(lán)圖：確立公司或中心級戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營分析，知道企業(yè)的現(xiàn)狀、未來可發(fā)力的方向，以及未來應(yīng)該去做可以實現(xiàn)的一些目標(biāo)，然后開始制定戰(zhàn)略藍(lán)圖，有了戰(zhàn)略藍(lán)圖企業(yè)接下來走的每一步才不會沒有方向。
3、確定部門級的戰(zhàn)略目標(biāo)：在確定了公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，要逐層的落實和分解，首先要確定各個部門級的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、資源配置分析：前面各個部門圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人、財、物的分析，相當(dāng)于需求方做出的計劃，現(xiàn)在要從公司層面去處理和分配，進(jìn)行總的資源配備和分析。
5、制定各部門的行動計劃：沒有行動計劃，戰(zhàn)略就是一個口號，不起作用，內(nèi)容包括戰(zhàn)略方向、關(guān)鍵成功因素、行動計劃、責(zé)任人、時間、輸出結(jié)果、驗收標(biāo)準(zhǔn)、需求的資源協(xié)助、對應(yīng)的kpi指標(biāo)計算方式和目標(biāo)值等等。
6、制定績效分配表，簽訂責(zé)任狀：根據(jù)各個部門目標(biāo)分解和行動計劃，將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成及時可見的管理指標(biāo)，跟團(tuán)隊簽訂責(zé)任狀，整個團(tuán)隊一起去攻克難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
7、形成戰(zhàn)略手冊：前面所有的工作，需要各個部門之間，進(jìn)行反復(fù)的研討，有了決議后，向各個部門確認(rèn)，再將各個部門的戰(zhàn)略相關(guān)文件，以及公司級的戰(zhàn)略文件，進(jìn)行整理匯編并裝訂成冊，方便查看，讓全體成員隨時研讀。
8、開好戰(zhàn)略宣講會：好的戰(zhàn)略，需要不斷給大家宣講。
9、開好戰(zhàn)略復(fù)盤會：每一個季度或每一個月進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤，不能等到年底才看戰(zhàn)略達(dá)成情況。
10、持續(xù)改善：周期性復(fù)盤，有問題持續(xù)進(jìn)行調(diào)整改善，以確保年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
小結(jié)：
1、企業(yè)的戰(zhàn)略的重點是聚焦在如何做才能達(dá)成未來的目標(biāo)上。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成管理指標(biāo)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是動作的分解和執(zhí)行。
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