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在單位超過一半的麻煩，都是像這樣笑而不答，溝通不暢造成的，那怎么才能有效溝通？做這三條，否則話說什么都是白搭。

第一，溝通的目的一定要明確。和領導溝通，可以先講你的目的，再講具體情況。舉個例子：工作中發(fā)現(xiàn)了一個風險，你得先告訴領導，你是想讓他拍板，繼續(xù)按照原思路干，還是換個思路干，不然的話，你只告知領導有什么問題，其他的你都不說，領導會覺得你還想在我面前理直氣壯的推卸責任。

第二，溝通雙方要有信息的互動。雙方的意思都要講的清清楚楚，明明白白，如果兩個不在一個頻道，各講各的，那你就芭比Q了。

第三，后續(xù)環(huán)節(jié)要有及時的反饋。比如跟領導匯報溝通之后，要按照領導的安排，把那件事做好，做完之后，一定要及時的給領導匯報，這是閉環(huán)管理。很多時候你以為針尖大的事，不用再單獨匯報，但在領導心目中，就是天大的事兒，你不匯報，你的分就扣成零分了。