在職場(chǎng)有一種現(xiàn)象，扎扎實(shí)實(shí)干活的人，在領(lǐng)導(dǎo)那里毫無(wú)存在感，拿著白菜的工資，操著白發(fā)的心，等這種真正干活的人心灰意冷要離開(kāi)了，領(lǐng)導(dǎo)呢一句挽留的話都沒(méi)有，為什么會(huì)這樣？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和下屬的思考方式是不一樣的，下屬覺(jué)得我把工作做好了，甚至超額完成了，單位是不是應(yīng)該給我相應(yīng)的回報(bào)，在領(lǐng)導(dǎo)的角度下，下屬個(gè)人的想法不重要，重要的是我把團(tuán)隊(duì)管理到位，把各方面平衡好，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，就是我的成績(jī)。一個(gè)普通員工要走，那是正常的人員流動(dòng)，地球離了誰(shuí)，都會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，他走了，就讓別人來(lái)干，一句話屁股決定腦袋。
所以只有等到干活的人走了一段時(shí)間之后，有些工作開(kāi)始推進(jìn)不下去了，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)意識(shí)到，失去了什么，如果干活的人有個(gè)好去處，那也算爽劇結(jié)尾了，如果沒(méi)有，就是雙輸?shù)慕Y(jié)局，作為真正干活的人怎么破局？核心在于減少信息差，不要你自己覺(jué)得自己重要，你要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得也重要。
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