領導不去教員工，到底算不算一個好領導，這個是很多人糾結的問題。領導沒有直接去教育員工的一個義務，很多的人是有一種學生的思維，我交的學費，學校老師負責教授我知識，但職場肯定不是這樣，職場是老板領導付工資，你去為他創(chuàng)造一個對等的價值，所以這個思維要首先轉變過來。當然了，很多領導力的這種培訓當中，會去要求領導，具有一種培養(yǎng)下屬的能力跟意識，但需要知道，真正能夠做到的是鳳毛麟角，而且即便是領導力當中的一些課程，要求領導去培養(yǎng)他的一個下屬，更多的是教練式的培養(yǎng)，就是我不是直接給你一個問題的解決方案，我是給你一個思路，或者我激發(fā)你的一個什么內在的潛能，讓你去主動的想到問題的解法，去解決問題，而不是我直接告訴你這個事應該怎么做啊。
所以這一點一定要搞清楚，不要有一個誤解，覺得領導對你是有培養(yǎng)教育的職能的話，那你會很失望，所以有些人會說，那我把自己琢磨出的東西，如果給領導留給單位，那我是不是很虧，真正的在職場當中獲得的不是那個實體的東西，而是研究這個技巧的過程當中，你的成長你的進步，你的學習能力，一個認知的提升，這個玩意是誰都帶不走。
轉載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/127324.html
