質量管理的常用方法有哪些？質量管理應貫徹全面、全員、全過程的質量管理，主要運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前事中和事后控制管理，企業(yè)質量管理的三大方法。
第一，事前質量管理。即在生產活動進行前的主動質量控制，通過編制產品質量計劃，明確質量目標，制定生產方案，設置質量管理點，落實質量責任。
第二，事中質量管理。也稱作業(yè)活動過程質量管控。在產品質量形成過程中，對影響產品質量的各種因素，進行全面動態(tài)的控制，事中質量控制的目標，是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生，控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的管控。
第三，事后質量管理。是事后把關，以使得不合格的工序，或最終產品不流入下達工序，不進入市場，事后控制，包括對質量活動結果的評價和認定，對工序質量偏差的糾正，對不合格產品進行整改和處理，管控的重點是發(fā)現(xiàn)產品質量方面的缺陷，并通過分析提出產品質量改定的措施，保證質量處于受控狀態(tài)。
以上三點是有機聯(lián)系、相輔相成的，實際上也是質量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續(xù)改進。
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