對(duì)于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來(lái)完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開(kāi)心，那如何管控？
一、在意識(shí)上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想，是需要能夠精打細(xì)算的過(guò)日子。
二、建立和了解成本的分類，了解成本里面的人事物各方面的消耗的情況，建立臺(tái)賬，有效的去進(jìn)行記錄跟蹤，和了解具體的花費(fèi)情況。
三、動(dòng)態(tài)的根據(jù)現(xiàn)階段的工作，來(lái)預(yù)測(cè)下一階段成本的重要的情況，有一個(gè)估算、預(yù)算、核算這樣的一個(gè)過(guò)程，在花費(fèi)之前有所計(jì)劃，在花費(fèi)過(guò)程當(dāng)中有所監(jiān)控，在花費(fèi)之后有所審計(jì)。
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