向上管理沒那么難，我們之前分享過職場中最不討人喜歡的就是習慣性反問的人，你覺得呢？不然呢，這還用問嗎？當然大部分人都不敢對領導這樣，但他們也未必知道怎么跟領導交流就是好的。今天我們就來聊聊如何正向回答領導的問題的方法和好處。
1、當領導給你安排了一個不切實際的任務時，你千萬別直接潑冷水，也不要直接拒絕。這樣領導很尷尬，你也會在領導那減分好的做法是先接住任務，再跟領導一起分析任務的可行性分析的過程中，讓領導自己發(fā)現(xiàn)bug，這樣既解決了問題，又讓領導覺得你很專業(yè)。
2、當領導在你很忙的時候，還給你安排任務，千萬別直接拒絕說我很忙，做不了，這很不職業(yè)。你可以說領導這個事兒著急嗎？我做完大概需要多長時間？如果很著急，我再重新安排一下時間，再跟您對齊可以嗎？這樣領導就知道你手邊有在忙的事兒，會重新考慮任務的安排。
3、如果領導問你要某些數(shù)據(jù)或某些信息，而你不知道。千萬別直接說，我不知道，也別說個模棱兩可的答案，這顯得你不專業(yè)還不靠譜，你可以直接說我去查，我馬上去查，這樣就是很正向的態(tài)度，誰都會有記不住的數(shù)據(jù)，但能盡快給答案就非常棒了。
4、如果領導交給你一個非常簡單的任務，千萬別直接回答，沒問題。這太簡單了，這樣的回答會讓領導覺得你對她安排的任務不夠尊重，也會增加領導對你交付的期望值。太簡單了？那你交付如果不是一百二十分都算你笨。所以你可以說好的領導我盡力完成這樣，哪怕你交付的只有八十分，九十分，領導也會很滿意。
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