采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產物料及時供應數(shù)，除以生產物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法：
一、依據(jù)及時供應率數(shù)值大小，對供應商進行排名，定位前幾名最差供應商，分析原因所在，對屬于供應商原因，造成物料供應不及時，責令供應商限期改善。
二、對于屬于計劃原因，造成物料供應不及時，項目采購部門應和計劃部門一起商討對策，如在需求時間上做優(yōu)化調整，通過預測需求等手段加以改善。
三、對于市場行情較好的物料，其穩(wěn)定性要求較高，應提前一段時間向供應商做預測提醒，以便供應商安排適量的庫存，如有可能對于地址較近的供應商應優(yōu)先選取，以方便進行供應協(xié)調。
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