工廠管理如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和高層的訴求矛盾？在這些年跟工廠交流的過程當(dāng)中，大部分的人都只關(guān)心部門的利益，而忽略了公司整體的利益，比如最常見的是業(yè)務(wù)部門要求快速交貨，生產(chǎn)部門要產(chǎn)能，老板要利潤，單個(gè)來看，誰都有充足的理由，但誰也不讓誰，導(dǎo)致矛盾無法化解，組織效率低下，其實(shí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部企業(yè)高層之間的矛盾并不是無解的，核心的做法就是要建立PMC組織管理系統(tǒng)，目的是要做到三權(quán)分立，讓決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)不能夠集于一身。
比如生產(chǎn)物資的購買，買多少，買什么，什么時(shí)候買，應(yīng)該由物控說了算，就是PMC的MC說了算，行使的是決策權(quán)，采購行使的是執(zhí)行權(quán)，買回來的物料是否為生產(chǎn)需要，還得由倉庫、財(cái)務(wù)等部門來監(jiān)督，行使的是監(jiān)督權(quán)，那么同樣生產(chǎn)管理也是需要三權(quán)分立，生產(chǎn)任務(wù)的決策權(quán)在于PMC部門，就是計(jì)劃部，而不是由業(yè)務(wù)部隨意指揮生產(chǎn)，或者車間自行安排生產(chǎn)，執(zhí)行權(quán)在生產(chǎn)部，生產(chǎn)部的任務(wù)，百分百要執(zhí)行PMC制定的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)完成后，還要考核業(yè)務(wù)部門的出貨及時(shí)率，所以監(jiān)督權(quán)在業(yè)務(wù)部門、在財(cái)務(wù)、在倉庫，這樣就可以*化的統(tǒng)一利益，化解矛盾。
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