如何管理年紀(jì)比較大的下屬？首先你要明確的有自信，不要覺得你的下屬年齡比你大有點(diǎn)擔(dān)心，有點(diǎn)害怕，能不能管得了啊，別到時(shí)候他再給我指指點(diǎn)點(diǎn)的，對(duì)吧？我這一下技巧就全都弱了。你要明白你能夠作為管理者，一定是你的領(lǐng)導(dǎo)看到了你出色的地方，你要對(duì)自己有信心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的判斷有信心，對(duì)你未來(lái)做好有信心。那這個(gè)前提之下呢，我如果真的要管好年紀(jì)比較長(zhǎng)的下屬，你要分析他的特點(diǎn)，有兩個(gè)特點(diǎn)。
1、換位思考。如果你是年紀(jì)長(zhǎng)得累，然后別人會(huì)想為什么不是年紀(jì)長(zhǎng)的，而是年紀(jì)輕做到管理者，你會(huì)不會(huì)覺得自己有點(diǎn)沒面子的，那這是第一點(diǎn)，我會(huì)覺得得自己沒面子。
2、第二點(diǎn)是什么呢？他為什么沒有做管理者呢？作為一個(gè)老員工了，如果基本工作有問(wèn)題，可能就淘汰掉了，那基本工作沒問(wèn)題，但是又沒有做管理的原因是什么呢？比如說(shuō)創(chuàng)新方面不夠強(qiáng)，可能管理技能不夠強(qiáng)。他有很多原因，你在管理過(guò)程當(dāng)中，怎么基于這兩個(gè)特點(diǎn)就做的更好。
1、尊重。這個(gè)尊重的背后，甚至于都不能用管理這個(gè)詞去描述跟他的關(guān)系了，應(yīng)該叫做是協(xié)同，把他當(dāng)做你的合伙人，而不是你的下屬。有什么建議我是在跟你一起商量，我們一起得出決策，不要讓他覺得沒有當(dāng)上管理者沒有面子。
2、他的基本工作肯定是沒問(wèn)題的。公司的這種穩(wěn)定的項(xiàng)目，穩(wěn)定的要求，穩(wěn)定的的技能，讓他去干，放心大膽的交給他。然后你再去發(fā)掘一些新的苗子，做更新的項(xiàng)目，你的整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)越來(lái)越好。
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