三種員工類型等于三種激勵(lì)方式，用對了就是薪酬績效的管理高手，薪酬績效管理的本質(zhì)，就是通過物質(zhì)和精神的激勵(lì)，激發(fā)員工的干勁和潛力，怎么激發(fā)？關(guān)鍵就在于對癥下藥，什么樣的員工，就用什么樣的激勵(lì)方式。把員工主要分為三類，分別對應(yīng)管理型、技術(shù)型和經(jīng)營型。
一、對于管理型的人才。主要依靠組織效率團(tuán)隊(duì)的成長來激勵(lì)，要有量化的考核，企業(yè)要針對管理型的人才，梳理出完整的量化的考核指標(biāo)。比如團(tuán)隊(duì)成員的流失率、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成度、團(tuán)隊(duì)成員的成長率等等，要支持他的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，關(guān)注他所帶團(tuán)隊(duì)的效率，如果團(tuán)隊(duì)在他的管理下有了改進(jìn)，要及時(shí)的肯定他獎(jiǎng)勵(lì)他。
二、對于技術(shù)型的人才。主要分為操作性工作和創(chuàng)造性工作，針對于操作性工作的技術(shù)人員，可以進(jìn)行量化的考評，考評他具體工作的完成情況，針對少數(shù)創(chuàng)造性的技術(shù)人員，可以開展結(jié)果考評，結(jié)合他的創(chuàng)新發(fā)明和市場的效益來進(jìn)行激勵(lì)。
三、對于經(jīng)營型的人才。主要依靠經(jīng)營業(yè)績利潤率來激勵(lì)，對于這類人才，不要給他設(shè)置天花板，要給他安排具有挑戰(zhàn)性的工作，制定明確的目標(biāo)，讓他通過努力，可以達(dá)到對已經(jīng)達(dá)成業(yè)績的，一定要給予足夠的績效獎(jiǎng)勵(lì)，還可以通過實(shí)行事業(yè)布制或者開分公司的形式，獨(dú)立核算出他的經(jīng)營業(yè)績，并進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。
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