首先大家肯定會(huì)想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有對(duì)齊。這個(gè)時(shí)候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)。可是有些同仁就會(huì)說(shuō)我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此我們組織里涉及到的這個(gè)崗位是非常多的。如果每個(gè)崗位都來(lái)建一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不上業(yè)務(wù)的這個(gè)發(fā)展速度。我們可以借助數(shù)字化技術(shù)的這種幫助，快速的建立人才標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置人才標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)用的關(guān)鍵任務(wù)和能力的內(nèi)容，就可以快速的建立人才標(biāo)準(zhǔn)，最終落實(shí)到咱們的人才工程中去進(jìn)行使用的。
僅僅有人才標(biāo)準(zhǔn)肯定還是不夠的，因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)不能被衡量，其實(shí)還是沒(méi)有作用。所以在有了人才標(biāo)準(zhǔn)之后，我們還需要把人才標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到咱們的測(cè)評(píng)工具中去，對(duì)應(yīng)咱們的人才標(biāo)準(zhǔn)，建立完全定制化的測(cè)評(píng)工具，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人的量化描述。具體到這個(gè)層面，大家可能又會(huì)有疑問(wèn)了，說(shuō)其實(shí)我們這個(gè)選材的漏斗已經(jīng)相對(duì)比較長(zhǎng)了。那你還說(shuō)要在這個(gè)環(huán)節(jié)中再加一個(gè)測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)，那我還怎么能提升效率呢？其實(shí)大家要這樣來(lái)想，其實(shí)咱們?cè)谶x才的過(guò)程中，絕大部分的時(shí)間是不是都會(huì)花費(fèi)在面試的這個(gè)環(huán)節(jié)，不管是邀約面試的時(shí)間，然后等待候選人面試時(shí)間的答復(fù)。
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